一个超越时代的企业，应该具备什么特质？ | {$randkws}热点解读 我们能够想出一连串的名字

提起境内外优秀的企业，我们能够想出一连串的名字，从谷歌、特斯拉到腾讯、字节跳动等等。兰州导演访谈分析假如在这些优秀的企业中，再挑选一个能够超越时代的企业，恐怕当属苹果更有资格。在很多人看来，已然失去乔布斯的苹果如今已然变得平庸，没有了乔帮主的灵魂，苹果不再是从前的那个苹果。但实际上，这恰是当下大多数人针对苹果的最大误解。

为什么苹果是一家超越时代的企业？ 一个超越时代的企业，应该具备什么特质？我们境内众多的优秀企业，谁又具备可以超越时代的潜质？这是一个相当宏大的议题，但是结合当下处在历史转折的具体生态中，以此为出发点的研究与审视，针对致力于超越时代、跳出周期的企业而言，或许有着更为积极的启示价值。

一

乔布斯最伟大的发明不只仅是IPhone

美国治理学家詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中写道，乔布斯带领企业在正确方向上前进的魅力型领袖更像是一个报时人。在被誉为“中国巴菲特”的段永平看来，他也是个造钟人。所谓造钟人，网友春节档体验即库克实际上是乔布斯最伟大的发明之一。

从商品革新来看，苹果依然是当今最棒的消费电子牌子；从企业进展来看，库克领导下的苹果变成全球最赚钱的企业之一。

2011年10月5日，乔布斯去世。彼时，苹果的市值进入3000亿美元的范畴。之后，iPhone的蓬勃进展成了苹果市值不断飙升的强大动力，当年股价飙升到6000亿美元；2018年8月，苹果市值首次破1万亿美元，成首个破万亿的技术企业；当下，苹果股价165美金，总市值2.7万亿。

从首个万亿到逼近3个万亿，苹果仅用了三年的时间。过去十年，苹果市值翻了九倍。乔布斯作的成就，不只仅是创造了IPhone，还有针对接棒人库克的慧眼识珠，这是乔布斯身为企业家所展现出超越时代的战略思维。

管窥而可见一斑，一个能够超越时代企业具备，一定具备一些内在的特质，例如：商品办事具有时代开创性，网友动画电影一览拥有足够的比拼力持续维持行业领先地位，始终如一的企业文化与坚定的企业战略，牌子评价得到业界、行业、使用者的认可等。

身为一个简易的基准参考，我们境内的企业是否具备上述条件？单从某个点或某几个点来看，我们能够找出足以匹配的企业，但是没有人能给出一个让人足够信服的候选人。

二

能否超越时代？境内企业谁执牛耳？

当视线放在境内，我们习惯于聚焦在互联网领域和技术数码领域，由于这是最具活力和作用力的行业，既诞生过BAT这样的传统巨头，还有众多的独角兽企业。事实上，不管是百度、阿里，还是移动电话数码的牌子们，我们都能够找到国外可以对标的企业。这些企业拥有优秀的革新能力，严格价值上讲并没有具备从0到1的开创性。

那么，其他领域是否还有这样的企业？再退一步讲，是否有具备上述特质的潜力股？ 我们以海尔智家旗下场景牌子三翼鸟为例，来看这样一个横跨物联网与家装领域的智能家居场景办事提升商，为何能够在短短两年之内高效进化迭代，并具备超越时代的性价比报道潜质，变成当下一个现象级案例。

先是，看产业进展走向。如何判断产业进展走向，要看一个产业的最重大的核心因素是什么，客户需求会发生什么样的转变，产业结构会发生什么样的转变。

家装产业沉疴痼疾积累多年，装修被割裂成多个环节，使用者感受不如意，行业始终没有形成足够作用使用者心智的家装渠道。在这样的产业现状下，三翼鸟呈现了。实际上三翼鸟的起源，也不是偶然诞生。早在2006年，海尔智家就以Uhome布局物联网，彼时智能移动电话尚未使用；2010年海尔智家启动全球首台物联网冰箱，着手从家电到网器的初步探索，五年之后，IOT的概念才着手被广泛接纳。在产业进展转变中，逐步把握住使用者需求和对产业的精准判断， 从idea到雏形再到顺利实践，每一步都走在了时代的前沿。

其次，看企业的商业模式，如何形成比拼长处。假如把三翼鸟看做是一个披着互联网外衣的家装企业，恐怕这是最大的误解。身为行业首个一站式定制智慧家渠道，三翼鸟围绕家装、家居、家电、家日常给使用者提供全流程一站式定制智慧家办事。除了让一站式家装感受更省心，更能带来千人千面的定制智慧、家电家居家装空间融合的智慧、前方家日常场景规划的智慧。

在上面这段信息中，最核心的核心词有三个：定制化、智能化、数字化。

智能化是三翼鸟的核心，是商业模式的底层逻辑，也是与传统家装企业的区别所在。依托“智能处理器”，三翼鸟做到了操控系统与设备的深度融合，正是有了这个智慧大脑，不只可以定制智慧家，也能定制使用者的日常方式，这其中关乎到繁琐的算力和多元化的供应链资源整合。经由算力做到使用者的“想要”，借助智慧渠道以及海尔智家既有的家电能力深度融合，吸引优质的资源方主动抢入，并以渠道规范化的方式做到智能合作，共同为消费者提供一站式智慧家装办事。

再说定制化。上文谈及的是三翼鸟如何支撑定制化，具象到与使用者交互的环节，就是所想即所见、所见即所得。从提出需求到做到需求，三翼鸟依托于智慧操控系统全程做到了可视化。在交付之后，三翼鸟还提供“全生命周期”办事，消费者可以随时在APP查看，便捷后续的家人维护，真正做到一户一档。

再说数字化。企业数字化的目的，是以便提升治理效率与生产效率。三翼鸟的目的同样如此，我们都得知，家装链路相当多，据统计有10多道环节、 240 多道工序，并且对应的品类和材料相当繁多，是需要跨品类、跨工种去达成合作。三翼鸟为含有商家、生态资源方在内的每个人物量身定做专属岗位台，并集合到统一操控系统做到无缝连接，打破家装行业节点孤立、信息封闭的痼疾，做到高效合作。

综上所述，三翼鸟在前两个论述点上做到了革新，还势必要有一个与之相匹配的组织保障。我们来透过一个横切面，来看三翼鸟拥有一个怎样的组织形态。12月11日，三翼鸟在南京的感受店开业，这被看做是三翼鸟感受店3.0版次，做到了像互联网一样的迭代升级，把一个门店建设变成合作生态、牌子与使用者的兴办生态，也标志着三翼鸟进入生态兴办的3.0阶段。正是由于有了一个可以不断迭代进化的组织体系，才保证了三翼鸟持续的革新力。

三

推动者超越时代，跟随者兴办时代

在互联网最为辉煌的黄金十年，无数创业者理想着变成下一个BAT，所有人都想在社交/电商/检索里分一杯羹。

段永平在谈及投资之道时曾说过：检索最后变成了 Google 的商业模式，但这并不意味着检索是个好的商业模式；移动电话在苹果手里就是个极好的商业模式，但很多做移动电话的企业都倒下了或者根本做不起来。

互联网巨头们已然成熟为最顶级的渠道,脱离巨头们的渠道扶持,小企业要成熟起来并非易事。除了互联网，其他行业同样如此，壁垒已然足够高，巨头已然足够多。

放眼望去，互联网家装+物联网行业却依然是唯一一个小企业有机遇独立做大做强的领域，新一轮行业红利在持续释放。

距离2020年9月官方启动到始入快车道，三翼鸟仅用了1年的时间。资料显示，线下方面，三翼鸟开设了1073家门店，其中001号店577家，场景店496家。从布局来看，广泛分布于境内一二线都市及省会中心都市，省份覆盖率已超90％。线上方面，8月8日三翼鸟一站式定制智慧家渠道启动以来，加盟家人数量3600+，场景使用者日活增幅300%。截止到2021年上半年，海尔智家成套销额同比增长39%、客单价同比提升3~4倍，生态收益增长53%。

回顾境内无数企业过去十余年间历经无限风光，从 PPP、游戏到影视、半导体，再到O2O，共享单车等，持续膨胀式的进展过后一地鸡毛。在经济形势面临考验的当下，三翼鸟的赛道机遇在于，与客户伴随着终生的链接，由此形成后家人办事带来无限的增长潜力。

这恰恰印证了三翼鸟在场景、生态布局的战略前瞻性以及时代的推动性。

点评一个牌子是否真正超越时代，除了有首创的模式之外，更要印证它这种模式是否得到业界、行业、使用者的完整认可，是否能得到同行的跟进。场景牌子三翼鸟，不只用涵盖家电、家居、家装、家日常的一站式定制智慧家办事，开启了一个全新的日常方式，更推动行业进入到了场景化、定制化、全链融合的新阶段。而这一点，从生态兴办资料和店面成套售卖资料中都能得到体现。本质上，这个命题探究的是“推动者”和“跟随者”的关系——推动者超越时代，而跟随者趋合时代、共同构成这个时代。（文 /  锡海）

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