这款AI耳机是什么鬼？ - {$web_name} 跻身境内一线社交站点

导读：AI概念在2017年还将持续火爆，不只是家电，就连可穿戴设备都被冠以AI概念了。

Vinci

创始人：朱大卫

背景：同学网+MM

门派：智能设备+AI

投资方：源渡创投，心元资本，陈伟星等

融资规模：A轮数千万人民币

朱大卫接招

1、生日祝福测评Vinci为什么要做成独立的？

3、在供应链上踩到「坑」了吗？

3、使用者感受做得如何？

Vinci的创始人朱大卫骨子里带着做社交的基因。十年前还在清华求学的他便着手联合创办中国领先的社交联网同学网。「我们只用了四年便做到了三千多万使用者，融了三四轮钱。」朱大卫有些骄傲的告诉《接招》，当时同学网的规模比肩校内网（前人人网）、开心网、好友网，跻身境内一线社交站点。

移动互联网来临之后，朱大卫目睹了PC互联网的瓶颈，也目睹新的走向。「经过两年的筹备，2011年我们创办了MM（Mobile Messenger），是关于工作，我想说：心动瞬间中国第一批在社交领域做Mobile APP的，有点像今日的微信。」

朱大卫此时说着有些淡然，但正是微信2012年的横空出世给了他一个措手不及。「当我们好不轻松做到百万使用者时，微信的日活已然上亿了。」无奈之下，对社交抱有理想，期盼兴办人与人之间不一样联系的朱大卫，挑选去麻省理工学院进修。

历程了两年的反思与蜕变，朱大卫再次创业时以便避免与巨头「撞车」，倔强的他打算经由软设备结合的方式来创造一个全新的品类。而在挑选什么身为其载体时，他犯了难。

在其创业的2014年，「可穿戴智能设备」正是当下最热门的领域。一大批智能手环、智能腕表和智能眼镜涌入大众眼帘，苹果和谷歌等巨头也纷纷布局。而朱大卫却并不看好这些载体，「我不认可他们，智能腕表(手环)他们不或许有核心办事，贵阳的昨天，生活哲理由于它们距离人的感受器官太远了。而谷歌眼镜尽管距离感官近，但其本质上更多在于探索并不是消费品。」

朱大卫遇到难题时会挑选跑步散心，当他在美国的公园中穿梭时察觉跑步时听音乐是个很糟糕的感受，「臂袋、耳麦、播放器，使用起来尤其麻烦。并且挑选一首歌需要至少四步到五步左右……」目睹痛点之后，他觉得「音乐是大众普遍的需求，是一个很好的出发点。」

深思熟虑过后，朱大卫将载体定义为「无线耳麦」的样式，但是和市面上的耳麦有很大的差别，他们团队内部称呼这个商品为「智能头机」。

「我们在耳麦的形态上加入了独立的处理器、传感器以及显示屏，在脱离（移动电话）播放器的状况下也能使用；我们为它兴办了独立的操控系统和云端，使用者可以随时随地连接互联网欣赏音乐，并且最重大的是我们还为其加入了独特的语音交互特性，使用者只需经由语音就能便捷的网友iOS更新热点操控……」

朱大卫将这款头机命名为「Vinci」，是艺术家和发明家莱昂纳多·达·芬奇（Da Vinci）出生的小镇，意为工程和艺术的完美统一，「简易是极致的繁琐」。中文音译为玩起。

但是在Vinci开发过程中，朱大卫并没有很轻松「玩」的「起」来，「实际上技术并不难，难的在于我们如何阐释我们做的事情。」朱大卫尴尬的笑了笑，「由于我们开创了全新的品类，没有任何案例可以借鉴。」

起初，朱大卫在创业前期招人的时候乃至无法清楚的刻画自己的项目，只能结结巴巴的用「戴在头上的」，「可以直接播放音乐」，「说话就可以控制」等词汇来叙述。「2014年，『语音交互』这个词还没被提出来，所以当时要阐释清楚太难了。」

面对内部团队尚且如此，在面向消费者时朱大卫更是下了一番功夫。「解决计划本身是无比繁琐的，如何能用通俗的语言让使用者瞬间明白Vinci的感受，而不是单纯的觉得它只是一个带有显示屏的耳麦。」

朱大卫精心修订了文字，并且考虑到国外使用者接纳程度或许会高一些，他将思维跳转到了海外行业。

2016年12月23日，Vinci智能头机落幕了在美国最大众筹站点Kickstarter的众筹，获得了4,885位扶持者以及$987,384美金的筹资额，刷新了境内耳麦商品在海外的众筹记录。并且在2016年8月获得京东领投的数千万人民币A轮投资。

从站点到APP再做回设备，朱大卫的创业初衷始终不变，就是让人与人之间沟通的更为紧密，以达到「泛社交」的作用。而社交的本质是连接，当下Vinci正是在用「语音交互」等AI手段更好的让使用者与之连接；当下听歌只是这款设备的第一步，接下来有或许经由其他社交化的拓展，让使用者之间形成连接。

Q：Vinci相比其他耳麦做了哪些「颠覆」？

朱：我们觉得耳麦只是Vinci的一个载体，我们更愿意称它为「智能头机」。与其他耳麦相比，首要是三个方面各异。

第一，Vinci是独立的，不需要连接播放器便可以使用。我们在它里面集成了处理器、传感器、显示屏和存储设备。它可以感知你的行为，比如说「戴上就听，摘下就停」，加上滑动切歌的手势扶持。正是这种独立性，让它可以变得更为自动化。

第二，我们为它兴办了独立的操控系统和云端音乐办事，在云端和本地都做了拓展。它可以蜂窝联网，可以连Wi-Fi，可以独立可连接，使用者可以随时随地的欣赏音乐。

第三，AI（语音交互和进修操控系统）。Vinci经由语音开展交互，完全解放了双手。Vinci的智能推歌操控系统会依据个性、心率、场景的各异推荐精准的音乐，并且随着使用时间越长，它背后的进修机制会更为懂你。

回归到音乐的本质上，我们使用了Dirac HDSound，ES9018K2M，OPA1612和铍镀膜喇叭，并请了知名调音师调试，达到最好的Hi-Fi感受。

Q：当下使用者画像是怎样的？

朱：我个人觉得我们使用者应该是25岁到35岁，热爱音乐，喜欢潮流的一二线都市的年轻人。并且我们如今使用者不只限于中国，在美国、欧洲、新加坡、澳洲、日韩、台湾这一块我们也在慢慢开拓。

Q：以往的可穿戴设备都是以连接智能终端为处理中心的方式管理，Vinci为什么要做成独立的？

朱：由于假如以连接别的终端来身为解决计划，尽管可以做的更轻，但无法摆脱终端操控系统方对你的控制。在这种限制之下，使用者感受是很难做好，使用者培养的习惯也难以很流畅。它所有的特性拓展都会被这个操控系统所限制着。

所以以便使用者感受的顺畅以及前方更多拓展的扶持，我们在Vinci的独立性上下了很大功夫。

Q：在供应链上踩到「坑」了吗？

朱：先是不得不承认，身为创业企业我们在供应链上是有短板的，我们的规模和出货量相比一些巨头是偏小的，所以供应链肯定不好做。

这个时候我们清晰了企业的定位，Vinci它是一个创造性的牌子中高端牌子，一定不是靠性价比的一个牌子，所以我们在面对供应链时更多的不是售价驱动，而是品质驱动。尽管不能说完全解决了供应链难题，但是我们在跟供应链打交道的时候还是有一定的话语权的。

第二，我们在设备供应链有一个专业的团队，我觉得这个东西也很重大。

第三，我一直在做社交，所以较为明白与供应链沟通。与对方确立好友的关系，坦诚相待，互惠互利。我们在2016年后也小有点名气，在海外上有些量。所以供应链的难题也会更轻松面对。

Q：许多巨头在语音交互和AI的感受上做的也并不好，身为创业企业如何做好这件事？

朱：先是巨头在这个方面做的范围太宽广，我们在当下这个阶段一定是专注于音乐领域的语音交互。我们在确立透彻音乐方面围绕着它做了很多完善，比如说检索，确认、对话、理解等等。

在这个过程中有一些东西是基于别人的技术做的，但在市面上没有感受好的的额技术，尤其在LP（自然语言处理）和推荐操控系统等特性上，完全是我们自己慢慢打磨的。

我们对Vinci的定位不只是使用者的音乐助理，而是能够变成使用者的好友。前方我们会让Vinci以理性+感性相结合更好的陪伴在使用者身边，那才是我们前方要去做的。

Q：近两年一些互联网品牌方乃至是艺人也在做耳麦，会不会有压力？

朱：先是我觉得这个行业足够的大，所以只要商品做的好都会有一定的占比。我们肯定期盼我们可以经由不断的革新变成这个行业的领导者，但这也需要很长的路来走。

并且Vinci本质上是和这些耳麦各异的，我们是当这个跑道已然很拥挤的时候，可以开辟出来新跑道来的。所以实际上我个人觉得，我们最大的对手实际上是自己。如何去创造更好的感受，持续的维持想象力和革新性以及拓展行业渠道是我们面对的难题，和别的耳麦品牌方关系并不是很大。

Q：假如让你访谈一位创业者的话，你会访谈谁？会问他一个什么样的难题？

朱：我想问问索尼的创始人盛田昭夫。你是如何让一个团队持续维持创造力的？