【{$randkws}】从音乐人到产品人 汪峰加盟Fiil耳机成联合创始人 - {$web_name} 业内iPhone资讯要名有名

　　尽管汪峰平日的歌词都很难过，但汪峰要做耳麦的讯息跟难过一点关系都没有，这一次当Fiil耳麦大股东兼联合创始人，要钱有钱，要料有料，要人有人，业内iPhone资讯要名有名，用互联网创业的思维看就是天时地利人和，这厮全赶上了，若再不上头条其它创业者都可以去当歌星上头条了~

　　回归正题，话说一个好汉三个帮，汪峰做耳麦这事有个核心人物吴世春，这厮从2014年8月的一文读懂票房预测体验一个晚上点燃了汪峰心里的那团小火苗后，就一直鞠躬尽瘁、呕心沥血地撮合着这件事，直到今日汪峰牢牢占据我们的眼球，为此我们拨通了吴世春的电话，问问这个核心人物怎么看汪峰造耳麦这件事。



从2014年8月到如今筹备了一年，都在筹备什么？

　　从2014年8月着手筹备，我们花了大半年的时间在找团队，开发、设计和营销团队，当时把汪峰老彭聚在一起，拖了蛮久；后面再拖了一段时间才把全部团队搭起来。西安创业融资一览

怎么证实汪峰有商品思维?

　　2007年的时候我第一次认识汪峰，是在好友的一个party上，大家都在玩德州扑克，就慢慢着手交往地多起来。

　　认识他8年多，我印象很深刻的是，中国娱乐圈的很多艺人是一两首歌红了，后面就少有新的作品出来，并且唱别人为他们写的歌，汪峰到如今，每年坚守出一张专辑，已然坚守11个年头了，近日本周智能手表，写进日记里并且整体自己写歌作词作曲，自己录制，成名曲之后，还有七八首“再成名”的经典留在歌迷心中，娱乐圈很缺这种难能可贵的坚守，但就是这点，证明了汪峰是一个有持续创造新商品能力的歌者。

这跟他有商品思维有什么关系？

　　我眼里商品思维就是能够兴办出超乎使用者期望值的商品，懂使用者需求。不一定要要局限在供应链、治理能力上。

　　之前唱吧陈华也不是个喜欢唱歌的人，但他能做出让使用者满意和尖叫的商品，这就是我眼里的商品思维。再说远点，乔布斯也不懂计算机制造，但他得知客户要什么。

　　我看他最近的一首歌，叫做《流年啊  你奈我何》 依然给我一种向前的力量，这就是一种恒定的力量，让我安心。

境内之前为什么没有Beats?

　　我觉得不是境内做不出来，全球上很多高端耳麦都是在中国代工的。是综合把控的难题，既要有好的设计能力，又要有好的开发团队，好的宣传团队，还要保证供应链治理可以让品质变得稳定可控， 过去就是没人花这个心血把它兴办出来。

怎么说服只代工国外耳麦的工厂给你们代工？

　　我们当时把我们开发的样机、设计图、品宣计划给代工厂看，显示这和普通的艺人背书和贴牌的区别，我们提供了完整的持续的打算，并且让对方相信我们是会有大宗出货量的，这就是老彭的绝活了，他让代工厂相信这是一个前方有潜力的牌子。

　　另外，之前这些品牌方不给境内代工首要是由于出货量不高。但老彭用他的专长让对方对我们前方1-2年的出货量动心了。

　　实际上原来着手的时候我们是要做一款小众的耳麦，但是因人行事，人来了后，我们就着手蠢蠢欲动了，就想着往改造研究媒那边靠一点点。

怎么保证不会昙花一现？

　　（艺人跨界技术商品圈，汪峰并不是第一人。在他之前，韩庚、周杰伦和水木年华等艺人都启动过移动电话商品，怎么保证汪峰背书不是昙花一现？）

　　他们都是用贴牌背书的方式来兴办这个移动电话，或许捞一票就走了，我们这边真心想做一款年轻人喜欢的耳麦，他的艺人标签反而不那么重大，艺人标签针对一款商品并不核心，有匠人精神反而较为核心。

　　汪峰在我眼里就是一个日常态度很认真，有创造和革新精神的商品人，我记得他是第一个用互联网方式开音乐会的， 用我们互联网圈的话说就是接地气，后面他会有更多这方面的动作，这才是我们契合的。

最后，怎么点评汪峰？

　　额，他在我眼里就是一个商品人。

题外话

　　问完了吴世春，采编察觉一个“秘密”，为什么章娘娘喜欢汪峰？原来抛开汪峰婚嫁黑历史的一面，单从事业上看，汪峰在此方面绝对是一个“永无止境”的涅槃者：用一首首作品颠覆自己之前的高度，颇有点小米逼死对手，逼疯自己的绝逼节奏，若从章娘娘过去36年的履历上看，这一点两人倒是满相似的。