乐视300万电视销量即将完成 2016将努力冲刺抢占行业前三 | {$randkws}热点解读 如今却呈现了不确定的变数
彩电行业多年来一直相对稳定的格局，如今却呈现了不确定的变数，而撬动彩电行业格局生变的，正是跨界电视行业不满三年的乐视。
在12月22日的乐视第4代超级电视新品亮相会上，乐视致新总裁梁军透露，显卡行情对比2015年乐视超级电视快要达成300万台出货，2016年会冲刺600万台目标，抢占智能电视前三、乃至冲击行业第一。
当2013年踏足电视行业时，乐视曾宣称要颠覆传统彩电行业，彼时在所有传统电视品牌方看来，乐视简直是有些生活，爱自己是终身浪漫一个笑话，揶揄点说，乐视是“癞蛤蟆打哈欠——好大的口气”。
但是，事情的进展超乎所有人的预料，起初对乐视看不见、看不懂、看不起的传统彩电企业，如今纷纷在进修、模仿乐视模式，乃至有些企业着手和乐视化敌为友，兴办兴办。
经过三年左右的进展，乐视在电视行业的近日本周演唱会，背后原因值得深思地位已然发生了显著的转变。据中怡康零售监测资料，1—10月乐视在线上电视行业已进入第一阵营，占有率达到9%，且其增速高达93.7%，远高于同一阵营的其他牌子。据群智咨询预测，2015年乐视电视出货规模在境内电视行业排名第7位，而其2013年境内出货排名为11位。
事实上，如今乐视超级电视差不多垄断了有关电视的一切纪录：本年919黑色乐迷节，乐视生态总售卖额革新17.8亿，其中超级电视总出货革新38.2万台;双11乐视生态总售卖额15.2亿元，其中超级电视总出货38.6万台G研发热搜话题总售卖额9.6亿元;双12乐视生态总售卖额革新14.6亿元，其中超级电视总出货28.2万台，总售卖额7.9亿元。
依据梁军的说法，当下境内电视行业第一牌子的行业占有率不超过20%，第二到第六牌子的占比基础上都在10%左右。中怡康预计，2015年境内液晶电视行业零售量或达到4746万台，以此计算，乐视当前的牌子占比已超过6%，假如乐视明年做到600万台售卖量，冲进第一阵营便没有悬念。
是什么支撑乐视异军突起，变成电视行业新贵?答案在于乐视一直秉承的“极限技术、完整生态、颠覆售价”的商品理念、“渠道+信息+终端+使用”的启动闭环生态商业模式，以及生态反哺设备的盈利模式，而这也恰恰是乐视针对传统彩电行业最大的启示。
在商品开发上，乐视坚守完整高配，每个新设备的亮相都代表当前行业上的顶级参数和最高表现的商品，能满足前方生命周期内的持久持续管理，满足使用者感受的需求。以乐视方才亮相的超4 Max65 Curved为例，这款电视使用三星65吋4K曲面超薄面板，搭配极限表现乐视智能家人中心，乐视在全球首次将64位处理器高通骁龙APQ8094商用到电视商品上，8核1.8GHz以及Adreno 430 GPU，4GB超大管理存储+32GB/64GB高速闪存，运动画面处理处理器Novatek72324，扶持60帧H.265 4K影像硬解，标配独立无线低音炮和哈曼卡顿全特性音响操控系统，殿堂级音响效果可媲美5.1声道家人影院效果。
当下全球行业65吋曲面电视售价在1.7万元-3.5万元之间，而超4 Max65 Curved工程纪念版售价仅为6999元，远低于同类商品。按照乐视公开的超4 Max65 Curved工程纪念版的BOM成本是10055.71元。也就是说，乐视超4 Max65 Curved是低于量产成本定价。
之所以敢于低于量产成本定价，乐视的底气来自于其“垂直整合闭环生态链+横向延展启动生态圈”的独特商业模式。乐视以信息办事身为核心长处，逐步搭建起“渠道+信息+终端+使用”的完整生态操控系统。在梁军看来，生态型电视最大的定价特征是能够低于量产成本定价，由于其具有生态型盈利模式，具有多维度、多层次的盈利能力，经由生态补贴设备。
在乐视入局电视行业之后，爱奇艺、PPTV、暴风、风行等互联网影像企业也模仿乐视，以低价切入电视行业，却无法完全复制乐视的生态模式。这也足以说明，乐视全部启动闭环的生态操控系统极难复制。
与完整缓行在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电品牌方、互联网/IT品牌方各异，乐视经由生态补贴设备，低于量产成本定价，正推动电视行业步入设备负利的3.0生态时代。
自然，对乐视来说，要做到600万台电视出货、冲击行业第一的目标也并非易事。群智咨询高级探究经理李雷广觉得，乐视电视规模一旦成熟到一定的程度，比如达到三四百万台以上的年度出货规模，其供应链的把控，尤其是制造产能和面板供应链将会变成其短板。
面对自身短板，乐视致新以接近19亿元的售价入股在电视设备产业链布局上较为完善的TCL多传媒，变成后者第二大股东。一旦乐视生态的启动闭环模式与TCL形成化反，将加速乐视600万售卖目标的达成，届时电视行业的牌子格局无疑将呈现剧烈震荡。
正如马云在演讲中所说的，理想还是要有的，万一做到了呢?
在12月22日的乐视第4代超级电视新品亮相会上，乐视致新总裁梁军透露，显卡行情对比2015年乐视超级电视快要达成300万台出货，2016年会冲刺600万台目标，抢占智能电视前三、乃至冲击行业第一。
当2013年踏足电视行业时，乐视曾宣称要颠覆传统彩电行业，彼时在所有传统电视品牌方看来，乐视简直是有些生活，爱自己是终身浪漫一个笑话，揶揄点说，乐视是“癞蛤蟆打哈欠——好大的口气”。
但是，事情的进展超乎所有人的预料，起初对乐视看不见、看不懂、看不起的传统彩电企业，如今纷纷在进修、模仿乐视模式，乃至有些企业着手和乐视化敌为友，兴办兴办。
经过三年左右的进展，乐视在电视行业的近日本周演唱会，背后原因值得深思地位已然发生了显著的转变。据中怡康零售监测资料，1—10月乐视在线上电视行业已进入第一阵营，占有率达到9%，且其增速高达93.7%，远高于同一阵营的其他牌子。据群智咨询预测，2015年乐视电视出货规模在境内电视行业排名第7位，而其2013年境内出货排名为11位。
事实上，如今乐视超级电视差不多垄断了有关电视的一切纪录：本年919黑色乐迷节，乐视生态总售卖额革新17.8亿，其中超级电视总出货革新38.2万台;双11乐视生态总售卖额15.2亿元，其中超级电视总出货38.6万台G研发热搜话题总售卖额9.6亿元;双12乐视生态总售卖额革新14.6亿元，其中超级电视总出货28.2万台，总售卖额7.9亿元。
依据梁军的说法，当下境内电视行业第一牌子的行业占有率不超过20%，第二到第六牌子的占比基础上都在10%左右。中怡康预计，2015年境内液晶电视行业零售量或达到4746万台，以此计算，乐视当前的牌子占比已超过6%，假如乐视明年做到600万台售卖量，冲进第一阵营便没有悬念。
是什么支撑乐视异军突起，变成电视行业新贵?答案在于乐视一直秉承的“极限技术、完整生态、颠覆售价”的商品理念、“渠道+信息+终端+使用”的启动闭环生态商业模式，以及生态反哺设备的盈利模式，而这也恰恰是乐视针对传统彩电行业最大的启示。
在商品开发上，乐视坚守完整高配，每个新设备的亮相都代表当前行业上的顶级参数和最高表现的商品，能满足前方生命周期内的持久持续管理，满足使用者感受的需求。以乐视方才亮相的超4 Max65 Curved为例，这款电视使用三星65吋4K曲面超薄面板，搭配极限表现乐视智能家人中心，乐视在全球首次将64位处理器高通骁龙APQ8094商用到电视商品上，8核1.8GHz以及Adreno 430 GPU，4GB超大管理存储+32GB/64GB高速闪存，运动画面处理处理器Novatek72324，扶持60帧H.265 4K影像硬解，标配独立无线低音炮和哈曼卡顿全特性音响操控系统，殿堂级音响效果可媲美5.1声道家人影院效果。
当下全球行业65吋曲面电视售价在1.7万元-3.5万元之间，而超4 Max65 Curved工程纪念版售价仅为6999元，远低于同类商品。按照乐视公开的超4 Max65 Curved工程纪念版的BOM成本是10055.71元。也就是说，乐视超4 Max65 Curved是低于量产成本定价。
之所以敢于低于量产成本定价，乐视的底气来自于其“垂直整合闭环生态链+横向延展启动生态圈”的独特商业模式。乐视以信息办事身为核心长处，逐步搭建起“渠道+信息+终端+使用”的完整生态操控系统。在梁军看来，生态型电视最大的定价特征是能够低于量产成本定价，由于其具有生态型盈利模式，具有多维度、多层次的盈利能力，经由生态补贴设备。
在乐视入局电视行业之后，爱奇艺、PPTV、暴风、风行等互联网影像企业也模仿乐视，以低价切入电视行业，却无法完全复制乐视的生态模式。这也足以说明，乐视全部启动闭环的生态操控系统极难复制。
与完整缓行在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电品牌方、互联网/IT品牌方各异，乐视经由生态补贴设备，低于量产成本定价，正推动电视行业步入设备负利的3.0生态时代。
自然，对乐视来说，要做到600万台电视出货、冲击行业第一的目标也并非易事。群智咨询高级探究经理李雷广觉得，乐视电视规模一旦成熟到一定的程度，比如达到三四百万台以上的年度出货规模，其供应链的把控，尤其是制造产能和面板供应链将会变成其短板。
面对自身短板，乐视致新以接近19亿元的售价入股在电视设备产业链布局上较为完善的TCL多传媒，变成后者第二大股东。一旦乐视生态的启动闭环模式与TCL形成化反，将加速乐视600万售卖目标的达成，届时电视行业的牌子格局无疑将呈现剧烈震荡。
正如马云在演讲中所说的，理想还是要有的，万一做到了呢?
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