乐视线下渠道溃散、全国串货、价格混乱，能否重新涅槃？ - {$web_name} 导读：2016年11月
导读：2016年11月，乐视移动电话供应链欠款危机爆发，从而引发乐视体系资金链断裂。此后，乐视负面资讯不断，债务难题愈演愈烈。点映口碑动态
剧烈动荡接踵而至。2017年7月，乐视系3家企业及乐视网董事长贾跃亭夫妇的12.37亿元资产被司法冻结。接着，贾跃亭辞去乐视网董事长职务。
这使我们着手留意乐视体系内最优质业务乐视电视的生存状况——我们期盼知晓，这块乐视在业界最具评价的业务能否稳健进展、最后带领乐视走出泥潭。
但是，惋惜的是，依据近期有关渠道反馈的信息显示，当下的乐视电视已然走到了一个生死临界点。在牌子整体下滑的时候，它其中的任何一个单元，都难以独善其身。
“近两个月，乐视电视出货急剧下滑。”在11月中旬，一位接近乐视电视人士向网易技术透露，“在线下，乐视电视月出货已然下跌到原来的1/10到1/5。在线上，乐视商城的出货也下滑到不到原来的1/10，京东天猫等电商渠道的出货大约下降了一半。”
“这个状况真是坏到不能再坏了。”另外一位对乐视电视相当熟悉的人士向网易技术感慨。
这种状况的变坏并非是忽然发生，而是已然持续了一段时间。在2016年11月，乐视移动电话供应链欠款危机爆发，受此次危机作用，乐视电视出货也着手下滑。在2017年6月底乐视股东大会上，时任乐视网CEO的梁军透露，从2017年上半年着手乐视电视业绩负增长。
可是，此前乐视电视一直被觉得是乐视体系最优质的资产，各方都觉得它受到的作用不会太大;毕竟，乐视电视2013年诞生时是以“颠覆者”形象呈现的，并且到当下为止，其出货累计已然超过了1000万台(乐视权威数字)，在新兴的互联网电视牌子中此前一度稳居第一位。在乐视电视出货巅峰的2016年9月，境内行业每售出5台电视，就有1台是乐视超级电视，这个数字当时在所有电视机牌子中位居全行业、全渠道第一位。
那么如今，乐视电视怎么了？
出货触底！
乐视电视的出货正全渠道大幅下滑。
乐视电视的售卖分线上和线下两个渠道，线上首要在京东、天猫和乐视自己的乐视商城售卖，线下则首要是在乐视自己的线下门店LePar售卖。一位前乐视职员告诉网易技术，在2016年乐视电视的总出货当中，线上的京东天猫大约占比30%，乐视商城大约占比30%，本月刚刚生日祝福，送给正在努力的你线下LePar大约占比40%。
该资料比例被多位乐视电视前职员证实，但并未得到乐视电视权威证实。
在线上出货方面，网易技术并没有拿到具体的数字，可是有一个公开亮相的榜单能够作一定的佐证。依据京东方面公开的有关资料显示，在2016年，乐视电视在售卖状况最好的时候能够排到京东彩电出货的第一或者第二，但是在2017年双十一，乐视电视出货已然从前15名的榜单上消失。
在线下，网易技术走访了LePar在北京海淀区的10家门店，接着随机走访了位于朝阳区和通州区的4家LePar门店，并且在线上联系到了位于二三线都市和小县城的5位LePar店主。
所有LePar店主都对网易技术强调，如今管理较为惨淡。
其中一位店主告诉网易技术，乐视电视2016年卖得最好，高峰时他一个店的月流水能有60—70万元，如今只有十几万，不到原来的1/3;一位在中部大省的县城开店的LePar店主则告诉网易技术，2017年的双十一，他的店里只卖出去5台电视。
一位接近乐视电视的人士向网易技术透露的数字是，2017年前三个季度乐视电视出货约为2016年同期的1/3。
第三方的佐证，来自于每月公开亮相的奥维云网《全球TV牌子出货月度资料报表》:综合这份报表的月度资料，乐视电视的出货量也在逐步逼近“底部”。
这里需要阐释一下，出货量不是出货，出货量指的是从生商品牌方拿到售卖渠道的电视机数量。它与电视机的最后出货之间差一个“库存”，有或许电视机到了售卖渠道，积压在仓库里，没有卖出去。总体来看，电视机卖得越多，品牌方生产得越多，从品牌方到渠道的电视机数量也越多。反之，则越少。出货量与出货的走向总体上是维持一致的。
从这个表格中可以目睹：2017年4月(含有4月在内)之前，乐视电视的出货量还是以十万台为单位的，其4月份出货量为38.7万台;但是，到了5月份，出货量直接跌到了8万台;而到了8月份，更是跌到了2.4万台。
“这个走向相当危险。”一位资深业内人士告诉网易技术，在彩电行业，年出货量100万台是一道门槛——达到这个数量才算是有一定规模的品牌方，低于年出货量100万台，这个牌子就很难在行业上立足。可是，这一数字是一个大约的估计数字，并不是精确的数字。
该人士向网易技术阐释，这是由于彩电生产是一个较为繁琐的事情，需要整合各个生产环节的资源，每年大约100万台的出货量才能大致保障一个独立牌子的资金运转起来;出货量太少的话，营业额有限，权威免费试玩榜单挣的钱或许不足以支撑各个生产环节的管理。
而依据当下的状况而言，假如乐视电视只能维持现有的出货状况，其在2018年的出货量预计将少于100万台。
有店主称，在11月-12月的旺季期间，乐视电视的出货有小幅回升，但是这种提升是季节性、小幅度，难以作用大局。
有关出货下滑状况，网易技术已然向乐视电视权威求证，但截止发稿前，暂未收到回复。
线下渠道溃散
电视出货的大幅下滑，带来了一系列连锁反应。
先是是线下LePar店的大面积退出，这针对乐视电视而言是致命的打击：失去LePar门店，乐视电视失去的不只仅是门店带来的电视机出货，还有前方的盈利空间。
LePar门店的诞生，始于2014年8月乐视电视开启的“LePar超级合伙人”打算。之所以要开线下门店，是由于中国彩电出货线下占70%—80%，线上仅占20%—30%。当时在线上出货势头不错的乐视电视，若是想要进一步拓展规模，就必须走向线下。
LePar不只是乐视电视在线下的门店，还关乎乐视电视商业模式的落地，由于尽管在乐视电视整体出货当中，经由LePar门店售卖的量仅占大约40%，但是有品质的售卖都在线下。
一位接近乐视的人士告诉网易技术，乐视电视的商业模式是设备负利，电视机本身不赚钱，打算靠后期的电视广告管理赚钱;要做到这一点，就必须大力进展会员，由于只有拥有众多的影像会员，乐视的“边看边买”等管理模式才能真正落地。而乐视会员的售卖首要靠线下。“我们期盼线上的10个人当中有两个买会员，但实际上10个人里面大约只有0.2个人买会员，但线下的售卖，由于售卖人员的积极促销，基础都带会员。”该人士告诉网易技术。
乐视从2015年着手铺线下售卖渠道，权威透露的数字在一路高歌猛进，在2016年达到了10000家。但据网易技术知晓，当下LePar店的数量或许已然少于2000家，而这是乐视内部曾经估算过的一个临界值，假如低于这个临界，乐视电视前方或许难以维持当下的行业规模并不断萎缩。
网易技术亲眼目睹许多LePar店正消失。
2017年8、9月间，网易技术按照LePar官网地址曾走访了北京市海淀区整体LePar店(一共10家)，并且随机走访了朝阳区的3家店和通州区的1家店。但当时走访的状况并不乐观，这14家店铺中只有4家还在正常营业。
到了12月，关注古力娜扎合集状况变得更为糟糕。12月27日，网易技术采编在LePar官网上察觉，全北京的LePar店已然只剩16家了。而在8、9月间，LePar官网上北京的门店还是分成各个区县显示的，一个区就有十几家乃至更多。
网易技术随机访谈的北京和山东两位店主状况佐证了这一点，其中一位原来有6家LePar店，在8月份已然关了3家;另外一位原来有4家店，到12月时已然关了2家。
这并非局部的状况。接近乐视电视的人士向网易技术证实，线下LePar的大面积关店已然是事实。
他透露，LePar店在线下的区域确认拆拆合合，已然从原来的16个大区缩水到了12个大区，并且此“大区”非彼“大区”：比如北京原来归于华北一区，如今北京是一个单独的大区。他另外透露，从大区负责人的反馈来看，每个大区的LePar店主都是只出不进，每天都只听闻谁谁又退出了，却没有新人加入。
大区也是有名无实。该人士透露，LePar店主们并不愿意做大区负责人，也就是网格主，由于网格主得不到什么实惠。在乐视的规划中，网格主理论上有两个好处：所在区域电视的批发权，所在区域电视后向管理(日后电视广告的管理等)的收益分成。“可是如今电视卖不出去，别的什么都无从谈起了。”他说。
这个状况也在网易技术的访谈中得到了印证。LePar店主们告诉网易技术，没感受做网格主有什么太多好处，反而要交不少押金，串货还要罚钱，所以大家做网格主的积极性并不高。
但是，具体如今还剩下多少LePar店，前述接近乐视的人士强调，恐怕乐视自己也没有，由于LePar店关了之后，并不会马上给乐视反馈什么信息。乐视内部察觉LePar店退出，是由于线下的出货只剩了原来的大约1/10—1/5，很多店都不进货了。“线下LePar店存在的价值，就是它能带来一些零售量，假如卖不出去货，门店就没有价值了。”他补充说。
假如按照出货下滑的比例，大约估算乐视电视还剩余的门店，那就应当是10000家的1/10—1/5，也就是1000家到2000家。
上述人士向网易技术阐释了临界值2000家的由来——这是依据“乐视电视需要维持的出货”和“每家LePar店需要卖多少台电视才能生存”这两个数字估算出来的。
先看乐视电视需要维持的出货。该人士强调，乐视电视之前一共卖出大约1000万台，常常开机的有700—800万台;一台电视机的平均寿命是3—5年，按照5年来计算，1000万台电视大约在5年之后就从行业上淘汰了;所以，乐视需要每年至少卖出大约200万台电视，5年以后行业上才能持续保有1000万台乐视电视。
再看每家LePar店需要卖多少台电视才能生存。据该人士向网易技术采编强调，一个LePar店每年大约需要卖出500台电视才能生存(这个数字是平均数，并不是统一的精确数字，在一线都市，卖500台或许不够生存，但在小县城，卖500台或许可以活得很不错)。该人士阐释，这是综合一个LePar店的成本、利润等估算出来的。
鉴于乐视电视有线上和线下两个渠道，按照线下承担50%的出货来算，线下需要每年能卖100万台，每家LePar店需要卖500台的话，卖100万台就需要2000家店。
假如线下门店少于这个值，存量的乐视电视就或许不断缩减。而网易技术拿到的奥维云网资料显示，2017年1月到10月的乐视电视出货量总和为142.1万台，即使以平均每月14.2万台的数字计算，其全年出货量也将为170.5万台，少于200万台的目标值;更何况，这142.1万台中有83.67%是在2017年前四个月出货。
这是一个令人无力的急剧下滑。
有关线下门店退出有关状况，网易技术已然向乐视电视权威求证，但截止发稿前，暂未收到回复。
全国串货 售价混乱
在已然退出的LePar店之外，依然生存着的LePar店以便把乐视电视卖出去，着手了互相串货之旅。
这有或许让乐视电视陷入恶性循环。
据网易技术采编知晓，全国的LePar店主组建了各类群，这些群的特性之一是相互调集货源：由于有的LePar店主有货，却找不到买家;有的店主有了买家，却一时没有货源。
这种行为，行业里称之为“串货”。在正常状况下，以便持续进展，普通牌子会坚决杜绝这种行为，并对这种随意串货、降价的行为开展严厉处罚;由于串货会导致一个牌子的售价体系混乱，在自身牌子内部打售价战，而使得该牌子的售价在行业上不久见底，导致渠道商因利润薄而不愿代销，从而形成恶性循环。有业内人士告诉网易技术，售价体系乱是售卖的大忌，LePar店主之间的“串货”将导致乐视失去对渠道商的把控;而在消费者一端，由于在各个渠道目睹的售卖售价各异，也会对牌子形成质疑，这会进一步导致出货下降。
但对LePar店而言，全国串货已然变成店主们的生存之道。如今很多店主都抱着赶紧出货、把货清了以后再也不干了的心态，他们已然不在乎是否还存在罚款这种约束。
除了店主之间相互拿货之外，还有一些其他的渠道可以拿到货(乐视电视)。一位LePar店主告诉网易技术，乐视的很多欠款是用电视来抵的，还不上钱就还电视。他给网易技术采编举了个例子，比如乐视做了很多广告，但是却还不上广告企业的钱，就把电视给广告企业，广告企业就需要找渠道把用来抵债的电视卖出去，从而收回欠款;以便尽量出货，普通这样的渠道来的电视，售价都会低一些，lePar店主拿到后，卖出的售价也会相应下降，但其中依然有差价可赚。
一位店主向网易技术展示LePar合伙人群里的聊天记录，乃至有店主情愿一台电视亏2000元出售。“如今得赶紧出货。”他说，他自己店里的乐视电视，每台标价已然比网上低了好几百元。
有关串货有关状况，网易技术已然向乐视电视权威求证，但截止发稿前，暂未收到回复。
供应链集体噤声
出货下滑、渠道溃散，带来的最大威胁就是给供应链的回款难题。假如不能及时给供应链回款，将威胁到乐视电视的生产，而这或许引发进一步连锁反应。这一点，乐视移动电话就是前车之鉴。
可以确知的是，到2017年4月，乐视电视的代工厂有五家：冠捷、富士康、毅昌、TCL、中强。在2017年3月，乐视曾组织多家传媒参观乐视电视最大代工厂——冠捷技术(青岛)有限企业，这是时任乐视智能终端供应链高级副总裁王大勇在当时回答传媒提问时透露的。
但到了2017年8月，有业内人士告诉网易技术，乐视电视的代工厂已然只剩冠捷一家了。此信息并没有得到直接的测试和测试，还不能完全证实。可是，从2017年的一连串传媒报导中，其余四家中的三家——富士康、毅昌、TCL的确各有状况。
在2017年7月，据《北京商报》报导，富士康关联企业深圳冠鼎已然退出了乐视致新的股东序列，并且自2016年着手，深圳冠鼎就已然不再出如今乐视致新的股东名录当中。
到2017年10月，乐视致新还欠毅昌股份4.4亿元。11月30日，毅昌股份亮相有关深圳证券交易所问询函回复的公告，其中透露了与乐视电视的兴办相应状况：
毅昌股份与乐视网子企业乐视致新自2016年2月着手兴办，售卖的首要商品为电视机整机，2016年全年企业对乐视致新做到售卖10.79亿元;2017年1~9月，企业对乐视致新共做到售卖11.41亿元;截至2017年9月底，企业对乐视应收账款余额5.56亿元;10月份，乐视致新累计对企业回款约1.16亿元。
毅昌股份强调，企业高层与乐视致新高层维持紧密沟通，并初步达成了后续回款打算。2017年以来，乐视体系负面讯息不断，乐视网业绩呈现下滑，资金链紧张，导致乐视致新对企业回款呈现逾期，企业预计若干逾期应收账款的回收具有不确定性，存在坏账隐患。
而TCL，则从新乐视核心兴办伙伴的名单上消失了。据传媒报导，2017年11月24日，新乐视召开了首批核心兴办伙伴闭门会，参与此次闭门会的兴办伙伴，整体来自全球智能电视产业供应链的核心供应商，含有璨宇董事长、中强光电总经理林惠姿，毅昌技术和高金集团董事长熊海涛，毅昌企业副董事长、总经理丁金铎，富士康消费电子商品事业群总经理邱创仪，冠捷集团中国区电视业务总经理叶国元，本控电子董事长陈顺成，金锐显董事长方江涛，晨星半导体营运长、晨星半导体中国大陆区总经理林永育，三诺声智联董事长刘志雄，芯智董事长田卫东——这份名单中没有TCL的代表。
除已亮相公告的毅昌之外，网易技术使用联系了这份名单中的所有企业，其中璨宇、金锐显、芯智最后未能联系上，而其余企业无一例外均回绝了访谈，即使半年前热情欢迎传媒参观的冠捷也强调不便捷接纳访谈。
网易技术也联系到了时任乐视智能终端供应链高级副总裁王大勇，对方同样回绝了访谈。
在2017年年初，乐视致新亮相2017年的出货目标是“保700万台，力争800万台”，王大勇3月份在冠捷接纳传媒访谈时称：“以便达成800万台目标，乐视致新还需要适当拓展产能。前方乐视致新不排除会引入更多兴办方，在大尺寸领域开展兴办。按照乐视的打算，大屏电视将是下一步发力重心。414期间，超级电视总备货量75万台到80万台，为确保现货供应，当下各大代工厂正加紧出货。”但是，据传媒报导，实际状况是2017年414乐视电视出货同比下滑30%，大约为38.4万台，接着在5月份，王大勇辞职。
即使是当下还在坚守的冠捷，与乐视的实际兴办状况如何，也并不是相当确定。2017年3月，面对传媒的冠捷力挺乐视，强调青岛冠捷厂对乐视的供货量从2017年以来处于上涨状态，乐视的付款方式采取的是月结，60天内付款，当下没有呈现过拖欠现象。可是，网易技术却在一个法律论坛上搜到冠捷厂的工人抱怨乐视欠款导致绩效奖金发不出来的帖子，发帖时间是2016年6月4日。此帖的真实性网易技术尚无法测试。
另外，乐视假如要更换代工厂，并不是一件轻松的事。业内人士告诉网易技术，假如大的代工厂退出，小的代工厂就更不敢做了：代工厂的水平参差不齐，大代工厂可以给帐期(就是可以先生产后付款)，小代工厂很多都是现款做。
有关供应链兴办状况，乐视电视方面也暂时未向网易技术答复。
生死时速
当下，乐视电视生死，最核心的逻辑是——售卖、商品、供应链这三者能否形成良性循环。商品售卖越多，赚取利润越多，供应链回款就没有难题，供应商就愿意生产，多出的利润就可以改进商品，规模就可以不断拓展。反之，假如商品卖不出去，没有资金进入，就会形成恶性循环。
想要摆脱这场危机，速度相当重大。
折腾了一年多之后，如今乐视电视面对的是全新的行业生态——乐视电视的传统长处正丧失，比拼对手们正前赴后继，日益兵强马壮。乐视电视自己的班底却不太稳。
2013年，乐视方才杀入电视行业的时候，中国电视行业还是五大传统品牌方(海信、创维、TCL、夏普、三星)的天下。当时的互联网电视，靠丰富的信息和低价开启行业。
如今去家电卖场转一圈就能察觉，电视机基础上都变成了一个模样——所有的电视机都有自己的操控系统，都可以随意部署APP，丰富的信息和低价这两个优点，在乐视电视都失去了根基。
乐视拿到的版权已然逐步老化。乐视早期以做版权分销起家，并以超低的售价购入了众多的正版影视剧，2012年，它拥有50000多集剧集、4000多部影片，拿到了境内大约70%的热门影片、剧集的独家联网版权。但是乐视在接着的几年里，专心“画饼”，建乐视生态，错失了影像信息争夺的黄金时期。过去段时间热播的《人民的名义》、《我的前半生》剧集为例，在腾讯影像、爱奇艺、优酷土豆、搜狐影像、PPTV、芒果TV等差不多所有影像站点上都能目睹，惟独在乐视网上看不到。
同样，低价是靠大笔资金来烧的，而乐视电视如今最缺的就是钱。
2017年一年，互联网电视的阵营里，之前紧随在乐视身后的小米和暴风双双获得了爆发式增长。据传媒报导，小米前三季度出货增幅高达253.9%，暴风TV前三个季度出货同比增长30%，收益增长82%。而从2017年9月份着手，暴风已然将乐视甩在身后，连续几个月的出货超过乐视，并且差距越来越大。
更严重的是人才的流失，据网易技术访谈知晓，很多从乐视电视业务条线辞职的职员都去了小米或其他比拼对手处。
与此另外，LePar店主们也在四处张望。要不要退出乐视体系，加入新牌子，变成店主们当下正考虑的难题。可是要选好下一个加入的牌子也并非易事——传统的渠道已然有成型的体系，难以插入;新兴的渠道，商品好不好、给渠道的回报高不高，都是需要考虑的难题。这个挑选，要耗费一定的时间。可是，新零售的浪潮已然席卷而来，这也只是时间难题。
2018年，或许一切都会有答案。
触底反弹的机遇
可是，乐视电视仍有反弹的机遇。
新乐视智家正发力乐视电视的“后向管理”就是这样一个机遇。2017年12月26日的亮相会上，乐视超级电视行业营销负责人李印称大屏新购物2018年售卖额预计革新3.5亿元。他还谈及，前方将乐视的能力渠道化，乐视电视还有很多儿童游戏等众多场景办事。
“后向管理”的确可以使新乐视智家获得一定数量的收益，这一点，当下已然辞职的前乐视高管也相当有信心。他乃至乐观地预计，三年后，后向管理每年会形成20—30亿元以上的现金流，这其中含有乐视电视开屏广告、插片广告、会员收益、大屏购物、游戏等。
他进一步阐释，乐视电视分新老机型，老机型(第一代和第二代为主)尺寸小，新机型尺寸大。机型越大，生命周期越长，由于换新机的成本高，使用者会愿意延长使用时间，所以后向管理的收益也高。据此前估计，老机型每年每台收益大约200—300元，新机型每年每台收益大约300—400元。20—30亿元的收益是据此估算出来的。
可是，他的乐观依然有所保留。“后向管理”此前落地状况不是尤其好，前方能否顺利获得收益还有悬念。
在“后向管理”这条路之外，新资本注入可以给乐视电视以更多的转型时间和空间。
在1月2日晚间，乐视网亮相公告称，新乐视智家拟按照120亿以上估值融资30亿元。这对乐视电视而言，无疑是一笔救命钱。
假如做最坏的打算--乐视电视已然无法靠自身的力量达成自救，其本身的价值实际上是受业内人士认可的，依然可以靠出售来谋求更长远的进展。奥维云网副总裁董敏就觉得，乐视电视最大的价值有两点：其一，是千万级的入口——已然售出的电视在千万级，日后可以开展管理;其二，是牌子，尽管其牌子形象有所下滑，但是知名度是超出很多普通电视的，并且由于此前业务众多，在很多领域都有牌子露出，比如音乐、教学、幼儿等。
乐视电视假如被收购，那就是另外一个历程了。
剧烈动荡接踵而至。2017年7月，乐视系3家企业及乐视网董事长贾跃亭夫妇的12.37亿元资产被司法冻结。接着，贾跃亭辞去乐视网董事长职务。
这使我们着手留意乐视体系内最优质业务乐视电视的生存状况——我们期盼知晓，这块乐视在业界最具评价的业务能否稳健进展、最后带领乐视走出泥潭。
但是，惋惜的是，依据近期有关渠道反馈的信息显示，当下的乐视电视已然走到了一个生死临界点。在牌子整体下滑的时候，它其中的任何一个单元，都难以独善其身。
“近两个月，乐视电视出货急剧下滑。”在11月中旬，一位接近乐视电视人士向网易技术透露，“在线下，乐视电视月出货已然下跌到原来的1/10到1/5。在线上，乐视商城的出货也下滑到不到原来的1/10，京东天猫等电商渠道的出货大约下降了一半。”
“这个状况真是坏到不能再坏了。”另外一位对乐视电视相当熟悉的人士向网易技术感慨。
这种状况的变坏并非是忽然发生，而是已然持续了一段时间。在2016年11月，乐视移动电话供应链欠款危机爆发，受此次危机作用，乐视电视出货也着手下滑。在2017年6月底乐视股东大会上，时任乐视网CEO的梁军透露，从2017年上半年着手乐视电视业绩负增长。
可是，此前乐视电视一直被觉得是乐视体系最优质的资产，各方都觉得它受到的作用不会太大;毕竟，乐视电视2013年诞生时是以“颠覆者”形象呈现的，并且到当下为止，其出货累计已然超过了1000万台(乐视权威数字)，在新兴的互联网电视牌子中此前一度稳居第一位。在乐视电视出货巅峰的2016年9月，境内行业每售出5台电视，就有1台是乐视超级电视，这个数字当时在所有电视机牌子中位居全行业、全渠道第一位。
那么如今，乐视电视怎么了？
出货触底！
乐视电视的出货正全渠道大幅下滑。
乐视电视的售卖分线上和线下两个渠道，线上首要在京东、天猫和乐视自己的乐视商城售卖，线下则首要是在乐视自己的线下门店LePar售卖。一位前乐视职员告诉网易技术，在2016年乐视电视的总出货当中，线上的京东天猫大约占比30%，乐视商城大约占比30%，本月刚刚生日祝福，送给正在努力的你线下LePar大约占比40%。
该资料比例被多位乐视电视前职员证实，但并未得到乐视电视权威证实。
在线上出货方面，网易技术并没有拿到具体的数字，可是有一个公开亮相的榜单能够作一定的佐证。依据京东方面公开的有关资料显示，在2016年，乐视电视在售卖状况最好的时候能够排到京东彩电出货的第一或者第二，但是在2017年双十一，乐视电视出货已然从前15名的榜单上消失。
在线下，网易技术走访了LePar在北京海淀区的10家门店，接着随机走访了位于朝阳区和通州区的4家LePar门店，并且在线上联系到了位于二三线都市和小县城的5位LePar店主。
所有LePar店主都对网易技术强调，如今管理较为惨淡。
其中一位店主告诉网易技术，乐视电视2016年卖得最好，高峰时他一个店的月流水能有60—70万元，如今只有十几万，不到原来的1/3;一位在中部大省的县城开店的LePar店主则告诉网易技术，2017年的双十一，他的店里只卖出去5台电视。
一位接近乐视电视的人士向网易技术透露的数字是，2017年前三个季度乐视电视出货约为2016年同期的1/3。
第三方的佐证，来自于每月公开亮相的奥维云网《全球TV牌子出货月度资料报表》:综合这份报表的月度资料，乐视电视的出货量也在逐步逼近“底部”。
这里需要阐释一下，出货量不是出货，出货量指的是从生商品牌方拿到售卖渠道的电视机数量。它与电视机的最后出货之间差一个“库存”，有或许电视机到了售卖渠道，积压在仓库里，没有卖出去。总体来看，电视机卖得越多，品牌方生产得越多，从品牌方到渠道的电视机数量也越多。反之，则越少。出货量与出货的走向总体上是维持一致的。
从这个表格中可以目睹：2017年4月(含有4月在内)之前，乐视电视的出货量还是以十万台为单位的，其4月份出货量为38.7万台;但是，到了5月份，出货量直接跌到了8万台;而到了8月份，更是跌到了2.4万台。
“这个走向相当危险。”一位资深业内人士告诉网易技术，在彩电行业，年出货量100万台是一道门槛——达到这个数量才算是有一定规模的品牌方，低于年出货量100万台，这个牌子就很难在行业上立足。可是，这一数字是一个大约的估计数字，并不是精确的数字。
该人士向网易技术阐释，这是由于彩电生产是一个较为繁琐的事情，需要整合各个生产环节的资源，每年大约100万台的出货量才能大致保障一个独立牌子的资金运转起来;出货量太少的话，营业额有限，权威免费试玩榜单挣的钱或许不足以支撑各个生产环节的管理。
而依据当下的状况而言，假如乐视电视只能维持现有的出货状况，其在2018年的出货量预计将少于100万台。
有店主称，在11月-12月的旺季期间，乐视电视的出货有小幅回升，但是这种提升是季节性、小幅度，难以作用大局。
有关出货下滑状况，网易技术已然向乐视电视权威求证，但截止发稿前，暂未收到回复。
线下渠道溃散
电视出货的大幅下滑，带来了一系列连锁反应。
先是是线下LePar店的大面积退出，这针对乐视电视而言是致命的打击：失去LePar门店，乐视电视失去的不只仅是门店带来的电视机出货，还有前方的盈利空间。
LePar门店的诞生，始于2014年8月乐视电视开启的“LePar超级合伙人”打算。之所以要开线下门店，是由于中国彩电出货线下占70%—80%，线上仅占20%—30%。当时在线上出货势头不错的乐视电视，若是想要进一步拓展规模，就必须走向线下。
LePar不只是乐视电视在线下的门店，还关乎乐视电视商业模式的落地，由于尽管在乐视电视整体出货当中，经由LePar门店售卖的量仅占大约40%，但是有品质的售卖都在线下。
一位接近乐视的人士告诉网易技术，乐视电视的商业模式是设备负利，电视机本身不赚钱，打算靠后期的电视广告管理赚钱;要做到这一点，就必须大力进展会员，由于只有拥有众多的影像会员，乐视的“边看边买”等管理模式才能真正落地。而乐视会员的售卖首要靠线下。“我们期盼线上的10个人当中有两个买会员，但实际上10个人里面大约只有0.2个人买会员，但线下的售卖，由于售卖人员的积极促销，基础都带会员。”该人士告诉网易技术。
乐视从2015年着手铺线下售卖渠道，权威透露的数字在一路高歌猛进，在2016年达到了10000家。但据网易技术知晓，当下LePar店的数量或许已然少于2000家，而这是乐视内部曾经估算过的一个临界值，假如低于这个临界，乐视电视前方或许难以维持当下的行业规模并不断萎缩。
网易技术亲眼目睹许多LePar店正消失。
2017年8、9月间，网易技术按照LePar官网地址曾走访了北京市海淀区整体LePar店(一共10家)，并且随机走访了朝阳区的3家店和通州区的1家店。但当时走访的状况并不乐观，这14家店铺中只有4家还在正常营业。
到了12月，关注古力娜扎合集状况变得更为糟糕。12月27日，网易技术采编在LePar官网上察觉，全北京的LePar店已然只剩16家了。而在8、9月间，LePar官网上北京的门店还是分成各个区县显示的，一个区就有十几家乃至更多。
网易技术随机访谈的北京和山东两位店主状况佐证了这一点，其中一位原来有6家LePar店，在8月份已然关了3家;另外一位原来有4家店，到12月时已然关了2家。
这并非局部的状况。接近乐视电视的人士向网易技术证实，线下LePar的大面积关店已然是事实。
他透露，LePar店在线下的区域确认拆拆合合，已然从原来的16个大区缩水到了12个大区，并且此“大区”非彼“大区”：比如北京原来归于华北一区，如今北京是一个单独的大区。他另外透露，从大区负责人的反馈来看，每个大区的LePar店主都是只出不进，每天都只听闻谁谁又退出了，却没有新人加入。
大区也是有名无实。该人士透露，LePar店主们并不愿意做大区负责人，也就是网格主，由于网格主得不到什么实惠。在乐视的规划中，网格主理论上有两个好处：所在区域电视的批发权，所在区域电视后向管理(日后电视广告的管理等)的收益分成。“可是如今电视卖不出去，别的什么都无从谈起了。”他说。
这个状况也在网易技术的访谈中得到了印证。LePar店主们告诉网易技术，没感受做网格主有什么太多好处，反而要交不少押金，串货还要罚钱，所以大家做网格主的积极性并不高。
但是，具体如今还剩下多少LePar店，前述接近乐视的人士强调，恐怕乐视自己也没有，由于LePar店关了之后，并不会马上给乐视反馈什么信息。乐视内部察觉LePar店退出，是由于线下的出货只剩了原来的大约1/10—1/5，很多店都不进货了。“线下LePar店存在的价值，就是它能带来一些零售量，假如卖不出去货，门店就没有价值了。”他补充说。
假如按照出货下滑的比例，大约估算乐视电视还剩余的门店，那就应当是10000家的1/10—1/5，也就是1000家到2000家。
上述人士向网易技术阐释了临界值2000家的由来——这是依据“乐视电视需要维持的出货”和“每家LePar店需要卖多少台电视才能生存”这两个数字估算出来的。
先看乐视电视需要维持的出货。该人士强调，乐视电视之前一共卖出大约1000万台，常常开机的有700—800万台;一台电视机的平均寿命是3—5年，按照5年来计算，1000万台电视大约在5年之后就从行业上淘汰了;所以，乐视需要每年至少卖出大约200万台电视，5年以后行业上才能持续保有1000万台乐视电视。
再看每家LePar店需要卖多少台电视才能生存。据该人士向网易技术采编强调，一个LePar店每年大约需要卖出500台电视才能生存(这个数字是平均数，并不是统一的精确数字，在一线都市，卖500台或许不够生存，但在小县城，卖500台或许可以活得很不错)。该人士阐释，这是综合一个LePar店的成本、利润等估算出来的。
鉴于乐视电视有线上和线下两个渠道，按照线下承担50%的出货来算，线下需要每年能卖100万台，每家LePar店需要卖500台的话，卖100万台就需要2000家店。
假如线下门店少于这个值，存量的乐视电视就或许不断缩减。而网易技术拿到的奥维云网资料显示，2017年1月到10月的乐视电视出货量总和为142.1万台，即使以平均每月14.2万台的数字计算，其全年出货量也将为170.5万台，少于200万台的目标值;更何况，这142.1万台中有83.67%是在2017年前四个月出货。
这是一个令人无力的急剧下滑。
有关线下门店退出有关状况，网易技术已然向乐视电视权威求证，但截止发稿前，暂未收到回复。
全国串货 售价混乱
在已然退出的LePar店之外，依然生存着的LePar店以便把乐视电视卖出去，着手了互相串货之旅。
这有或许让乐视电视陷入恶性循环。
据网易技术采编知晓，全国的LePar店主组建了各类群，这些群的特性之一是相互调集货源：由于有的LePar店主有货，却找不到买家;有的店主有了买家，却一时没有货源。
这种行为，行业里称之为“串货”。在正常状况下，以便持续进展，普通牌子会坚决杜绝这种行为，并对这种随意串货、降价的行为开展严厉处罚;由于串货会导致一个牌子的售价体系混乱，在自身牌子内部打售价战，而使得该牌子的售价在行业上不久见底，导致渠道商因利润薄而不愿代销，从而形成恶性循环。有业内人士告诉网易技术，售价体系乱是售卖的大忌，LePar店主之间的“串货”将导致乐视失去对渠道商的把控;而在消费者一端，由于在各个渠道目睹的售卖售价各异，也会对牌子形成质疑，这会进一步导致出货下降。
但对LePar店而言，全国串货已然变成店主们的生存之道。如今很多店主都抱着赶紧出货、把货清了以后再也不干了的心态，他们已然不在乎是否还存在罚款这种约束。
除了店主之间相互拿货之外，还有一些其他的渠道可以拿到货(乐视电视)。一位LePar店主告诉网易技术，乐视的很多欠款是用电视来抵的，还不上钱就还电视。他给网易技术采编举了个例子，比如乐视做了很多广告，但是却还不上广告企业的钱，就把电视给广告企业，广告企业就需要找渠道把用来抵债的电视卖出去，从而收回欠款;以便尽量出货，普通这样的渠道来的电视，售价都会低一些，lePar店主拿到后，卖出的售价也会相应下降，但其中依然有差价可赚。
一位店主向网易技术展示LePar合伙人群里的聊天记录，乃至有店主情愿一台电视亏2000元出售。“如今得赶紧出货。”他说，他自己店里的乐视电视，每台标价已然比网上低了好几百元。
有关串货有关状况，网易技术已然向乐视电视权威求证，但截止发稿前，暂未收到回复。
供应链集体噤声
出货下滑、渠道溃散，带来的最大威胁就是给供应链的回款难题。假如不能及时给供应链回款，将威胁到乐视电视的生产，而这或许引发进一步连锁反应。这一点，乐视移动电话就是前车之鉴。
可以确知的是，到2017年4月，乐视电视的代工厂有五家：冠捷、富士康、毅昌、TCL、中强。在2017年3月，乐视曾组织多家传媒参观乐视电视最大代工厂——冠捷技术(青岛)有限企业，这是时任乐视智能终端供应链高级副总裁王大勇在当时回答传媒提问时透露的。
但到了2017年8月，有业内人士告诉网易技术，乐视电视的代工厂已然只剩冠捷一家了。此信息并没有得到直接的测试和测试，还不能完全证实。可是，从2017年的一连串传媒报导中，其余四家中的三家——富士康、毅昌、TCL的确各有状况。
在2017年7月，据《北京商报》报导，富士康关联企业深圳冠鼎已然退出了乐视致新的股东序列，并且自2016年着手，深圳冠鼎就已然不再出如今乐视致新的股东名录当中。
到2017年10月，乐视致新还欠毅昌股份4.4亿元。11月30日，毅昌股份亮相有关深圳证券交易所问询函回复的公告，其中透露了与乐视电视的兴办相应状况：
毅昌股份与乐视网子企业乐视致新自2016年2月着手兴办，售卖的首要商品为电视机整机，2016年全年企业对乐视致新做到售卖10.79亿元;2017年1~9月，企业对乐视致新共做到售卖11.41亿元;截至2017年9月底，企业对乐视应收账款余额5.56亿元;10月份，乐视致新累计对企业回款约1.16亿元。
毅昌股份强调，企业高层与乐视致新高层维持紧密沟通，并初步达成了后续回款打算。2017年以来，乐视体系负面讯息不断，乐视网业绩呈现下滑，资金链紧张，导致乐视致新对企业回款呈现逾期，企业预计若干逾期应收账款的回收具有不确定性，存在坏账隐患。
而TCL，则从新乐视核心兴办伙伴的名单上消失了。据传媒报导，2017年11月24日，新乐视召开了首批核心兴办伙伴闭门会，参与此次闭门会的兴办伙伴，整体来自全球智能电视产业供应链的核心供应商，含有璨宇董事长、中强光电总经理林惠姿，毅昌技术和高金集团董事长熊海涛，毅昌企业副董事长、总经理丁金铎，富士康消费电子商品事业群总经理邱创仪，冠捷集团中国区电视业务总经理叶国元，本控电子董事长陈顺成，金锐显董事长方江涛，晨星半导体营运长、晨星半导体中国大陆区总经理林永育，三诺声智联董事长刘志雄，芯智董事长田卫东——这份名单中没有TCL的代表。
除已亮相公告的毅昌之外，网易技术使用联系了这份名单中的所有企业，其中璨宇、金锐显、芯智最后未能联系上，而其余企业无一例外均回绝了访谈，即使半年前热情欢迎传媒参观的冠捷也强调不便捷接纳访谈。
网易技术也联系到了时任乐视智能终端供应链高级副总裁王大勇，对方同样回绝了访谈。
在2017年年初，乐视致新亮相2017年的出货目标是“保700万台，力争800万台”，王大勇3月份在冠捷接纳传媒访谈时称：“以便达成800万台目标，乐视致新还需要适当拓展产能。前方乐视致新不排除会引入更多兴办方，在大尺寸领域开展兴办。按照乐视的打算，大屏电视将是下一步发力重心。414期间，超级电视总备货量75万台到80万台，为确保现货供应，当下各大代工厂正加紧出货。”但是，据传媒报导，实际状况是2017年414乐视电视出货同比下滑30%，大约为38.4万台，接着在5月份，王大勇辞职。
即使是当下还在坚守的冠捷，与乐视的实际兴办状况如何，也并不是相当确定。2017年3月，面对传媒的冠捷力挺乐视，强调青岛冠捷厂对乐视的供货量从2017年以来处于上涨状态，乐视的付款方式采取的是月结，60天内付款，当下没有呈现过拖欠现象。可是，网易技术却在一个法律论坛上搜到冠捷厂的工人抱怨乐视欠款导致绩效奖金发不出来的帖子，发帖时间是2016年6月4日。此帖的真实性网易技术尚无法测试。
另外，乐视假如要更换代工厂，并不是一件轻松的事。业内人士告诉网易技术，假如大的代工厂退出，小的代工厂就更不敢做了：代工厂的水平参差不齐，大代工厂可以给帐期(就是可以先生产后付款)，小代工厂很多都是现款做。
有关供应链兴办状况，乐视电视方面也暂时未向网易技术答复。
生死时速
当下，乐视电视生死，最核心的逻辑是——售卖、商品、供应链这三者能否形成良性循环。商品售卖越多，赚取利润越多，供应链回款就没有难题，供应商就愿意生产，多出的利润就可以改进商品，规模就可以不断拓展。反之，假如商品卖不出去，没有资金进入，就会形成恶性循环。
想要摆脱这场危机，速度相当重大。
折腾了一年多之后，如今乐视电视面对的是全新的行业生态——乐视电视的传统长处正丧失，比拼对手们正前赴后继，日益兵强马壮。乐视电视自己的班底却不太稳。
2013年，乐视方才杀入电视行业的时候，中国电视行业还是五大传统品牌方(海信、创维、TCL、夏普、三星)的天下。当时的互联网电视，靠丰富的信息和低价开启行业。
如今去家电卖场转一圈就能察觉，电视机基础上都变成了一个模样——所有的电视机都有自己的操控系统，都可以随意部署APP，丰富的信息和低价这两个优点，在乐视电视都失去了根基。
乐视拿到的版权已然逐步老化。乐视早期以做版权分销起家，并以超低的售价购入了众多的正版影视剧，2012年，它拥有50000多集剧集、4000多部影片，拿到了境内大约70%的热门影片、剧集的独家联网版权。但是乐视在接着的几年里，专心“画饼”，建乐视生态，错失了影像信息争夺的黄金时期。过去段时间热播的《人民的名义》、《我的前半生》剧集为例，在腾讯影像、爱奇艺、优酷土豆、搜狐影像、PPTV、芒果TV等差不多所有影像站点上都能目睹，惟独在乐视网上看不到。
同样，低价是靠大笔资金来烧的，而乐视电视如今最缺的就是钱。
2017年一年，互联网电视的阵营里，之前紧随在乐视身后的小米和暴风双双获得了爆发式增长。据传媒报导，小米前三季度出货增幅高达253.9%，暴风TV前三个季度出货同比增长30%，收益增长82%。而从2017年9月份着手，暴风已然将乐视甩在身后，连续几个月的出货超过乐视，并且差距越来越大。
更严重的是人才的流失，据网易技术访谈知晓，很多从乐视电视业务条线辞职的职员都去了小米或其他比拼对手处。
与此另外，LePar店主们也在四处张望。要不要退出乐视体系，加入新牌子，变成店主们当下正考虑的难题。可是要选好下一个加入的牌子也并非易事——传统的渠道已然有成型的体系，难以插入;新兴的渠道，商品好不好、给渠道的回报高不高，都是需要考虑的难题。这个挑选，要耗费一定的时间。可是，新零售的浪潮已然席卷而来，这也只是时间难题。
2018年，或许一切都会有答案。
触底反弹的机遇
可是，乐视电视仍有反弹的机遇。
新乐视智家正发力乐视电视的“后向管理”就是这样一个机遇。2017年12月26日的亮相会上，乐视超级电视行业营销负责人李印称大屏新购物2018年售卖额预计革新3.5亿元。他还谈及，前方将乐视的能力渠道化，乐视电视还有很多儿童游戏等众多场景办事。
“后向管理”的确可以使新乐视智家获得一定数量的收益，这一点，当下已然辞职的前乐视高管也相当有信心。他乃至乐观地预计，三年后，后向管理每年会形成20—30亿元以上的现金流，这其中含有乐视电视开屏广告、插片广告、会员收益、大屏购物、游戏等。
他进一步阐释，乐视电视分新老机型，老机型(第一代和第二代为主)尺寸小，新机型尺寸大。机型越大，生命周期越长，由于换新机的成本高，使用者会愿意延长使用时间，所以后向管理的收益也高。据此前估计，老机型每年每台收益大约200—300元，新机型每年每台收益大约300—400元。20—30亿元的收益是据此估算出来的。
可是，他的乐观依然有所保留。“后向管理”此前落地状况不是尤其好，前方能否顺利获得收益还有悬念。
在“后向管理”这条路之外，新资本注入可以给乐视电视以更多的转型时间和空间。
在1月2日晚间，乐视网亮相公告称，新乐视智家拟按照120亿以上估值融资30亿元。这对乐视电视而言，无疑是一笔救命钱。
假如做最坏的打算--乐视电视已然无法靠自身的力量达成自救，其本身的价值实际上是受业内人士认可的，依然可以靠出售来谋求更长远的进展。奥维云网副总裁董敏就觉得，乐视电视最大的价值有两点：其一，是千万级的入口——已然售出的电视在千万级，日后可以开展管理;其二，是牌子，尽管其牌子形象有所下滑，但是知名度是超出很多普通电视的，并且由于此前业务众多，在很多领域都有牌子露出，比如音乐、教学、幼儿等。
乐视电视假如被收购，那就是另外一个历程了。
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