2019数字视频市场趋势：苹果公司将进军电视领域 - {$web_name} 电视和OTT领域持续发生着转变
导读：随着越来越多的消费者接纳挑选数字影像和研究媒开展观看，电视和OTT领域持续发生着转变，长影像信息制作企业押注于使用者时间的争夺。以下是eMaketer对2019年数字影像行业的八大核心走向开展的预测确认。
走向一：“剪线”速度 将会持续加快
线性OTT办事将在前方4年增多一倍以上的美国使用者，而无线天线(OTA)的解读电池续航快报激增也将在一定程度上合作线性OTT办事的进展。尽管“剪线”的现象越来越多，但传统电视行业的利益有关者将不会有太大难题，由于他们都在宽带办事、信息所有权、数字发行或上述方面的某些组合上开展了投资。
走向二：“峰值电视”的 爆炸式增长是不可持续的
FX电视网统计的美国剧集年度排行榜显示，美国剧集和研究媒栏目数量增长显著放缓025悬疑片观察基础有线、付费有线、公共电视台和研究媒渠道在2018年播出的原创剧集栏目总数为495部，仅比2017年的487部增长了1.6%。
这是FX电视网自2009年着手跟踪收集剧集资料以来最小的增长比例，与2013年和2014年两位数的增长相比相形见绌，乃至与2017年7%的增长比例相比也相差甚远。在2018年，研究媒渠道的增长速度最快，首次超过基础有线和公共电视栏目，495部原创剧集中，有160部都来自于研究媒渠道(32%)，年底聚焦荣耀Magic，送给正在努力的你同比增幅385%;相比之下，公共电视台和基础有线电视分别有146和144部原创剧集，相比2017年均有所下降。
走向三：社交传媒渠道 或许会缩减在影像信息上的支出
Facebook、Instagram、Twitter和Snapchat正投资数十亿美元，为各自的渠道制作栏目，但这类栏目的商业模式尚不明确。在广告扶持的背景下，将长格式影像货币化的最有效方法是在影像播放前或播放中的贴片影像广告。但是，大多数社交影像栏目都是独家肖战测评面向移动电话观看的。社交传媒影像行业的重新洗牌，或者至少是支出的缩减，似乎是不可避免的。
走向四：消费者订阅疲劳症 促使研究媒提价
在高效增长的订阅办事中，人们已然很难确定哪些办事每月价值10美元、20美元、30美元或更多。再加上迪士尼和AT&T打算于2019年启动的新商品，以及现有的OTT办事似乎低于达到盈利能力所需水平的定价，这意味着，至少有一些现有的研究媒订阅办事将面临更多比拼的双重打击，另外不得不提升售价。
例如YouTube TV当下拥有大约80万使用者，但是以便吸引更多新使用者，YouTube TV正每个订阅使用者身上赔钱。YouTube TV订阅办事亮相不到一年，2018年初谷歌就亮相将其订阅售价上调至每月40美元。但在YouTube TV的售价从每月35美元上涨到40美元的另外，它所增多的新频道也呈现了每月5-6美元的上涨，对客户的增多仅仅抵消了办事本身售价的上涨。据报导，YouTube期盼经由广告来扭转这一走向，打算经由各式方式至少给每个订阅使用者增多15-16美元的广告收益。
走向五：Netflix的任何失误 都会引发对其商业模式的严重质疑
当Netflix在2018年第二季度未能做到其使用者目标时，投资者和业内专家似乎已筹备好为其撰写讣告。尽管Netflix第三季度业绩反弹超出预期，在全球新增使用者696万，但假如2019年呈现哪怕是轻微的差错，也无法使其免受一连串对其商业模式的质疑。
Netflix商业模式的简易性是它的长处，也是劣势。一方面，只做“一份岗位”意味着企业高度专注。但鉴于订阅使用者是唯一重大的衡量指标，而Netflix在美国正迅速接近一个或许的订阅使用者饱和点，人们不禁要问，接下来会发生什么。面对来自迪士尼越来越大的比拼压力，假如2019年不是Netflix做出重大改变的年份，那么2020年差不多肯定会是。
走向六：苹果企业最后将大举进军电视领域
多年来，苹果一直强调有意在电视领域展开比拼，先是是开发一款名为Apple TV的商品，之后又亮相2018年在原创信息上投入10亿美元。当下还不清楚苹果将如何处理这一业务，也不清楚它为何持久处于观望状态。但考虑到苹果的牌子实力、在技术和信息方面的专长，以及与好莱坞的联系，很难想象苹果在电视生态操控系统中会有什么无法胜任的若干。苹果在这一领域大展拳脚似乎只是时间难题。
走向七：联网电视广告规模将持续拓展
联网电视广告规模将持续拓展，其中多达20%将经由程序化、自动化的方式开展交易。广告促销的衡量及交易一直滞后于消费者接纳联网电视的缘由有很多，但随着该行业在技术、业务和岗位模式方面的改进，这一差距将着手压缩。
走向八：电视集团将持续合作 跨线性和数字化的广告测量
2018年底，CBS和尼尔森未能就收视率合约开展重新谈判。他们是否能在2019年初达成协议还有待观察，但有一点是不好说的，那就是尼尔森传统的收视率体系已然不能完全满足多渠道广告定位和测量的需求。
随着看客逐步从传统电视转向在线研究媒办事，许多传媒企业强调，尼尔森未能跟上看客不断转变的收视习惯。CBS觉得尼尔森的资料不再反映实际的收视率，Viacom和NBC环球等传媒集团的高管更是声称单一的收视率“毫无用处”。但是，大多数观察人士觉得，CBS最后还是会与尼尔森达成协议以出售广告。盈利的传媒集团需要与尼尔森兴办，共同合作跨线性和数字化渠道的电视收视率测量操控系统以及数字广告定位测量的进一步完善。
走向一：“剪线”速度 将会持续加快
线性OTT办事将在前方4年增多一倍以上的美国使用者，而无线天线(OTA)的解读电池续航快报激增也将在一定程度上合作线性OTT办事的进展。尽管“剪线”的现象越来越多，但传统电视行业的利益有关者将不会有太大难题，由于他们都在宽带办事、信息所有权、数字发行或上述方面的某些组合上开展了投资。
走向二：“峰值电视”的 爆炸式增长是不可持续的
FX电视网统计的美国剧集年度排行榜显示，美国剧集和研究媒栏目数量增长显著放缓025悬疑片观察基础有线、付费有线、公共电视台和研究媒渠道在2018年播出的原创剧集栏目总数为495部，仅比2017年的487部增长了1.6%。
这是FX电视网自2009年着手跟踪收集剧集资料以来最小的增长比例，与2013年和2014年两位数的增长相比相形见绌，乃至与2017年7%的增长比例相比也相差甚远。在2018年，研究媒渠道的增长速度最快，首次超过基础有线和公共电视栏目，495部原创剧集中，有160部都来自于研究媒渠道(32%)，年底聚焦荣耀Magic，送给正在努力的你同比增幅385%;相比之下，公共电视台和基础有线电视分别有146和144部原创剧集，相比2017年均有所下降。
走向三：社交传媒渠道 或许会缩减在影像信息上的支出
Facebook、Instagram、Twitter和Snapchat正投资数十亿美元，为各自的渠道制作栏目，但这类栏目的商业模式尚不明确。在广告扶持的背景下，将长格式影像货币化的最有效方法是在影像播放前或播放中的贴片影像广告。但是，大多数社交影像栏目都是独家肖战测评面向移动电话观看的。社交传媒影像行业的重新洗牌，或者至少是支出的缩减，似乎是不可避免的。
走向四：消费者订阅疲劳症 促使研究媒提价
在高效增长的订阅办事中，人们已然很难确定哪些办事每月价值10美元、20美元、30美元或更多。再加上迪士尼和AT&T打算于2019年启动的新商品，以及现有的OTT办事似乎低于达到盈利能力所需水平的定价，这意味着，至少有一些现有的研究媒订阅办事将面临更多比拼的双重打击，另外不得不提升售价。
例如YouTube TV当下拥有大约80万使用者，但是以便吸引更多新使用者，YouTube TV正每个订阅使用者身上赔钱。YouTube TV订阅办事亮相不到一年，2018年初谷歌就亮相将其订阅售价上调至每月40美元。但在YouTube TV的售价从每月35美元上涨到40美元的另外，它所增多的新频道也呈现了每月5-6美元的上涨，对客户的增多仅仅抵消了办事本身售价的上涨。据报导，YouTube期盼经由广告来扭转这一走向，打算经由各式方式至少给每个订阅使用者增多15-16美元的广告收益。
走向五：Netflix的任何失误 都会引发对其商业模式的严重质疑
当Netflix在2018年第二季度未能做到其使用者目标时，投资者和业内专家似乎已筹备好为其撰写讣告。尽管Netflix第三季度业绩反弹超出预期，在全球新增使用者696万，但假如2019年呈现哪怕是轻微的差错，也无法使其免受一连串对其商业模式的质疑。
Netflix商业模式的简易性是它的长处，也是劣势。一方面，只做“一份岗位”意味着企业高度专注。但鉴于订阅使用者是唯一重大的衡量指标，而Netflix在美国正迅速接近一个或许的订阅使用者饱和点，人们不禁要问，接下来会发生什么。面对来自迪士尼越来越大的比拼压力，假如2019年不是Netflix做出重大改变的年份，那么2020年差不多肯定会是。
走向六：苹果企业最后将大举进军电视领域
多年来，苹果一直强调有意在电视领域展开比拼，先是是开发一款名为Apple TV的商品，之后又亮相2018年在原创信息上投入10亿美元。当下还不清楚苹果将如何处理这一业务，也不清楚它为何持久处于观望状态。但考虑到苹果的牌子实力、在技术和信息方面的专长，以及与好莱坞的联系，很难想象苹果在电视生态操控系统中会有什么无法胜任的若干。苹果在这一领域大展拳脚似乎只是时间难题。
走向七：联网电视广告规模将持续拓展
联网电视广告规模将持续拓展，其中多达20%将经由程序化、自动化的方式开展交易。广告促销的衡量及交易一直滞后于消费者接纳联网电视的缘由有很多，但随着该行业在技术、业务和岗位模式方面的改进，这一差距将着手压缩。
走向八：电视集团将持续合作 跨线性和数字化的广告测量
2018年底，CBS和尼尔森未能就收视率合约开展重新谈判。他们是否能在2019年初达成协议还有待观察，但有一点是不好说的，那就是尼尔森传统的收视率体系已然不能完全满足多渠道广告定位和测量的需求。
随着看客逐步从传统电视转向在线研究媒办事，许多传媒企业强调，尼尔森未能跟上看客不断转变的收视习惯。CBS觉得尼尔森的资料不再反映实际的收视率，Viacom和NBC环球等传媒集团的高管更是声称单一的收视率“毫无用处”。但是，大多数观察人士觉得，CBS最后还是会与尼尔森达成协议以出售广告。盈利的传媒集团需要与尼尔森兴办，共同合作跨线性和数字化渠道的电视收视率测量操控系统以及数字广告定位测量的进一步完善。