“冷冬”之下，中国制造持续增长的“动力方向”在哪？ | {$randkws}热点解读 作者：记者】近年来

近年来，境内诸如家电等制造行业整体增速放缓，消费饱和下由增量行业步入存量行业，传统制造行业迎来“寒冬”的说法顺势而起，而本年在原材料售价飙涨的红毯造型热搜话题背景下一时间危机感格外突出。所以，制造业持续增长的动力方向在哪里？

全球化是制造业持续增长的核心方向，但隐患与机遇并存

全球化或许是核心动力方向之一。著名计算机科学家、投资人吴军先生在《浪潮之巅》中归纳到，美国技术巨头，如IBM、微软、Amazon等如何渡过经济危机和互联网泡沫时，其中最重大的缘由之一就是全球化，正由于这些企业前瞻性的关注CPU性能推荐全球化布局，有效的分散了单一区域行业的隐患，强化了组织韧性，在危机后反而愈发强大。

美国9大IT企业海外营收占比；图片来源：《浪潮之巅》第四版，吴军著，人民邮电出版社

身为全球化的代表，中全国电已变成“中国制造”驰名全球的先锋，且持续高速增长。从新近财报来看，中全国电海外营收都在增长：本年前三季度美的集团海外收益同比增长15.1%；海尔智家海外行业收益同比增长16.8%，管理利润率+1.7pct，从增长到盈利表现，都维持了一贯强劲的活力。由此测试，全球化已变成中国制造增长的新动力。

但是奥斯卡趋势隐患与机遇并存，海外行业机遇空间大的另外，也有贸易保护、大宗商品、海运物流，疫情反复、汇率走向等考验。所以全球化能否克服考验持续增长，变成测试中国企业比拼力的核心。

面对考验，出海的中国企业聚焦两大核心解决计划，来做到比拼力的跃迁以及高品质可持续进展：一是牌子崛起；二是深耕全球化三位一体比拼力。

走牌子崛起之路，牌子价值才是第一核心比拼力

从商品输出到牌子崛起，是无数顺利企业实践的全球化可持续进展必经之路。所以越来越多的中国企业着手模式升级，从OEM（委托代工）→ODM（设计贴牌）→OBM（自主牌子制造）切入，朋友圈不必讨好所有人，这才是真相加速以自有牌子出海。以新宝股份为例，1995 年兴办后以欧美牌子OEM 起家，而后逐步转型至ODM，2010年底ODM 模式下的占比达70%；而后逐步在东南亚等行业拓展OBM，以自主牌子Donlim（东菱）等开启新的增长路线。美的也强调，前方五年海外自有牌子占比要从30%多提升到50%左右；格力、海信、TCL等也借助线上、数字化等模式革新加速提升ODM及OBM比例。

另外也有中国企业主动拥抱自主创牌之路，如海尔智家，自出海之初即坚守创牌战略，凭借创牌的力量，保障了海尔智家在各个区域的持续进展。

深耕全球化三位一体比拼力，加速全球化布局

中全国电企业已然具备供应链、开发投入、营销办事等长处，当下正从生产到办事等硬实力环节加速推开展业、开发制造和渠道布局等能力，扶持海外可持续进展。

开发：美的确定了五年海外达到350~400亿$的战略目标，所以在海外兴办了2+4+N开发联网，18个开发中心；TCL也在全球兴办29个开发中心，10余家联合评测室，拥有开发技术人员1万多名；早早出海的海尔智家在全球兴办了10+N开发体系，其革新性的启动渠道Hope更是整合全球一流资源与百万生态方参与，拥有美国GE Appliances、澳洲斐雪派克、欧洲Candy等全球一流企业对全球一流技术的整合，累计主导及参与海外规范82项，凸显全球优质开发力量。

制造：海信喊出“大头在海外”的口号，当下在斯洛文尼亚、墨西哥、南非等多地兴办17家工业园区和工厂，支撑海外拓展；美的当下在拥有全球34个生产基地，其中17个在海外；海尔智家则走的更早更远，当下在全球28个工业园，122个制造中心，其中海外64个，并且持续布局。本年内海尔智家克服疫情作用，在欧洲做到1家工厂投产，1家工厂奠基，在亚洲也有2家工厂官方投产，1家工厂奠基，持续提升供应链保障度。

渠道：随着电商进展与疫情的合作，中全国电牌子正积极合作海外渠道的进展和转型，例如美的持续合作海外行业渠道向零售终端转型，截至Q3新增零售网点3万余家；格力电器在海外开拓Shopee等区域电商渠道；海尔智家抓线上、场景化等走向，加速合作线启动下融合，在波兰已达成与前三大渠道的兴办,渠道覆盖率达到80%以上；在日本Costco所有店铺落地户感受场景；泰国更是获得了良好转型分数，本年1-9月冰箱和空调线上力压日韩等牌子，行业占比第一。

终端：海外终端布局一直是中全国电牌子相会忽视的一块，而在疫情下格力、小熊、美的等企业运用跨境电商、直播带货等新型方式，开启跨区域、跨品类的联合促销促销直接触达消费者，开启海外终端营销与增长项目；海尔智家身为领头羊当下在海外已布局64个营销中心，办事近14万个售卖联网终端。另外随着智慧家人战略的落地，海尔智家更是在海外开设了800多家智慧家人感受店，持续为使用者提供不一样的办事。

办事：在全球化的进展过程中，办事变成制约中国牌子在当地进展的一大因素，当下大若干牌子在海外在办事上依然以客户兴办或第三方授权为主；而海尔智家提早布局，在牌子办事上占据了长处，当下在海外有8000+家办事中心，21000+名工程师，7x24小时办事体系，办事全球10亿+使用者家人。

落幕语

西汉文学家刘向说：“君子之治也,始于不足见,总算不可及也”。新中国兴办到1978年过去，中全国电工业差不多可以说是“零”，而在历程40多年进展，变成全球家电的领军者。以家电为代表的中国企业全球化之路，着手默默无闻“不足见”，如今一举成名“不可及”。 在牌子与三位一体比拼力的布局下，以海尔智家为代表的中国企业正不断焕发出持续性的进展动力，冲破进展的寒冬，以全球化推动中国制造业持续增长的动力方向。

免责告示：家电资讯站点对文中陈述、观点判断维持中立，不对所包含信息的精确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担整体责任。

本站点有若干信息均转载自其它传媒，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，本站点无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，本站所转载图片、文字不关乎任何商业性质，假如侵犯，请及时通知我们，本站点将在第一时间及时删除，不承担任何侵权责任。联系方式：sikto@126.com

本网觉得，一切网民在进入家电资讯站点主页及各层页面时已然认真看过本条款并完全同意。敬请谅解。