小熊电器求变 从网红品牌到长红品牌 | {$randkws}热点解读 仅用13年即达成了A股开售

以年轻人的热爱为驱动，一个牌子能闯出一片怎样的天地？从2006年诞生，仅用13年即达成了A股开售；从800㎡的小厂房，变成了占地面积58万㎡左右的数智制造基地；从一台酸奶机起步，到800多个sku，近日解读票房排行，看完瞬间懂了自主开发超过70个品类，1800多项全国专利……以创意、革新、品质占据年轻人的心智，变成小家电行业中的长红牌子。

这是小熊电器18年来交出的分数履历。围绕“年轻人、互联网、制造业”这三个核心词，小熊电器经由品类革新、技术革新，顺利革新小家电行业当年由美的、苏泊尔、九阳三巨头把持的寡头垄断格局的路径，而今也迎来了自己18岁的“成年礼”。根植18年辛勤耕耘，历经四次牌子升级，定格为“年轻人喜欢的小家电”。

在小家电十几年来的高光进展期，有关企业已然达到了140余万家。这其中，刚刚国庆档一览为何仅有小熊电器等为数不多的牌子脱颖而出？精准切入非主流使用者、非主流商品赛道创造新品类是初期策略，持久来看，始终“以使用者为中心”的革新求变，才是其穿越时代周期，逐光前行的长久动力。

逐光而行 兴办使用者价值赋能体系

18周年庆上，小熊电器董事长、总经理李一峰将企业18年进展之路凝练为简短的四个字：逐光成熟。“光”是使用者，是小熊电器勾勒前方愿景的源头和方向，也是贯穿开发、设计、生产制造等所管理行为的终极目标。

想做离使用者最近的企业，不能只喊口号，更要落实到行动上。所以周年庆上，小熊电器亮相了行业首个“使用者兴办打算”，期盼前方能与使用者共同搭建起一个可直接对话的革新型“交互场”，并依托数字化技术，做到全域使用者的价值革新。

有关打算的具体落地，小熊电器也给出了清晰的框架蓝图。“数字化”是技术底座，基于数字化技术的春季重磅豆瓣评分，官方尚未回应使用，小熊电器可做到基础信息的收集、汇总、联通、确认、洞察等；“全域”是项目主体，经由对已购使用者、电商会员、自传媒影迷等有机串联，兴办起庞大的全域使用者网，完善感受和资料；“革新”是管理机制，基于使用者需求的深度挖掘，反馈开发生产，以此提升感受价值。

而在这一完备的打算构思下，我们惊喜的目睹小熊电器以使用者感受为准绳，已然初步兴办了两套全新的价值赋能体系：

其一是使用者感受价值赋能。过去，使用者感受的反馈链路冗长，普遍缺乏时效性和精确性。而今使用者兴办打算可以对使用者需求做到精准获取，去反哺生产、开发，持续迭代更受年轻人喜爱的小家电商品，创使用者最佳感受。

其二是企业革新价值赋能。过去的热门郭德纲评论革新，新品必须量产投入行业才能印证是否顺利。使用者兴办打算实施后，使用者将直接参与到商品开发，企业可与使用者持续交互测试，合作开发、设计、数智制造等长处，让革新更精准、更高效。另外，除了对已有痛点的革新完善，使用者兴办打算还将基于众多的使用者资料、需求画像来开展走向预判，为使用者创造“没想到、但需要”的惊喜。

综合来看，小熊电器提出的“使用者兴办打算”，本质上是要兴办一个企业与使用者共同成熟，互相成就的渠道。使用者可以借此满足自己的确定性需求和潜在性需求，企业也能将商品革新从“现代式”切换到“前方式”。这种交互方式的进化与蝶变，为小熊电器形成了独特的革新比拼力，也会是前方企业克服增长瓶颈，逐光前行的重大支撑。

数字化“智造”融合 进展新质生产力

在本年两会期间，新质生产力是被广泛提及的一大热词。它的做到路径，需要有技术的革命性革新、生产要素的革新性参数以及产业的深度转型升级。于企业而言，则须以数字化为核心路径、智能化为基础、业财融合渠道为重点，持续合作管理模式革新和治理流程变革。

在数字化转型的路途上，小熊电器始终奔跑在小家电行业的第一线。过去三年，小熊电器累计投入超过1亿元，获得了一系列数字化转型的丰硕成果，含有入选佛山市数字化智能化示范工厂、参与产业链集群项目等。而以便能进一步加强数字化管理治理能力，上一年3月，小熊电器还与IBM达成战略兴办，共同合作数字治理、ERP升级、流程治理的落地，过去沿战略和革新技术做到共赢进展。

得益于数字化建设的步稳蹄疾，小熊电器经由研、产、供、销、财各个业务领域的操控系统建设与集成，运用ERP、智能制造渠道、营销业务中台等新一代数字化渠道，保障了如今企业运转的高效合作，更做到了流程、操控系统和资料的“三位一体”。

另外，经由治理技术革新，小熊电器正逐步夯实企业整体业务链全数字化能力，不断拓展数字渠道边界，另外以大资料确认渠道为基础，在各个各异层级开展资料挖掘探测，以大资料反哺商品开发及使用者探究，有效地提升行业反应速度和商品开发速度。

比如为满足使用者个性化需求，小熊电器兴办了具备自由切换大规模流水生产和个性化定制生产能力的智能制造渠道，并兴办了全新的智造模式，让生产操控系统向着具有感知、决策、执行能力的智能化操控系统进展。这种能高效响应使用者个性化需求的能力，也为小熊电器的数智制造带来了质变，形成了其独有的新质生产力。

另外，数字化管理体系也合作小熊电器做到了数字化手段的使用者触达，以及AI等新技术的落地赋能。前方小熊会持续投入资金，不断合作企业的数字化升级，做到“使用者-兴办伙伴-牌子”的兴办共生，兴办可持续进展的生态体系。

18年 起步即与前方的较量

18岁“成人礼”后，小熊电器的下一步将去往何方？

现有的考验我们都能目睹。可是在小熊电器看来，纵然前路坎坷，只要一心追随使用者，做好商品，就一定是最正确的道路。这并非空口而谈，从行业动向来看，具有高品质、多特性属性、场景细分化的小家电商品仍在逆势增长，譬如破壁机、咖啡机、加热净水器、吹护机等。这些都是使用者使用频次较高的品类，符合消费升级走向，因而变成小家电行业重大的增长动力。

换言之，不管行业消费走向如何转变，企业只要能抓住使用者需求，就能把握前方。针对擅长与使用者同频共振的小熊电器而言，其已然累计了千万级的使用者心智资产，而融入企业内涵的逐光初心，也将令更多使用者感受到小熊电器对使用者美好日常的不懈追求。这一点在当下和前方的较量中，将合作小熊电器从行业角逐中脱颖而出。

在小熊电器18周年庆实地，李一峰锚定全球小家电领先企业，只为使用者带去品质日常，也标志着其将做到从网红牌子向长红牌子华丽变身。

商品是企业战略的最好“说明书”。从实地目睹，小熊电器的逐光新套系已然呈现出高端化、精品化的特质。如套系中的“真空压力电饭煲”使用环翼釜内胆设计，合作真空压力以及IH煮饭操控系统能让米饭煮得又快又好吃又养生。小熊破壁热饮机使用“破壁制浆+搅拌精熬”操控系统，可轻松做出口感更香浓的豆浆，膳食粥、滋补糊等“高阶食养餐”。还有小熊多特性料理锅，折叠时可用作煎、烤、烙、焖、蒸，展开后能做到涮+烤、焖+烤、焗+涮等多样的特性组合。

全新的套系，创意的商品，这些都是小熊电器向使用者传达的一个信息：小熊电器出品即精品。也许在各异人的心中，小熊电器的“画像”各有各异，但只要你有需求，它永远都是你最放心、最安心的挑选。

这种笃定和自信，源自小熊电器18年成熟路上与使用者共同兴办的默契。使用者信赖小熊电器的商品，小熊电器也把使用者看做是自己的好友，二者彼此陪伴，共同成熟。这段美好的“共生关系”，或许才是小熊电器志在变成长红牌子的最大底气。

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